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业务领域
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领导力与员工发展
麦锐德员工能力和领导力开发解决方案麦锐德领导力管理体系模型是麦锐德积多年为国内众多顶级标杆企业领导力和能力体系开发基础上，自行设计的领导力和员工能力开发体系实施模型，基于该模型进行的领导力和员工能力开发项目，均获成功，并已成为行业标准。 -
人力资源管理
麦锐德人力资源解决方案麦锐德能提供为企业提供全面人力资源解决方案，包括：企业文化建设，人力资源战略和组织建设，职位梳理、职位分析、职位评估，任职资格管理体系建设，人力资源规划与招聘流程、标准和方法，培训管理体系建设，绩效体系建设，培训体系建设，人力资源对业务支撑体系（人力资源三支柱）。 -
流程变革管理
麦锐德流程建设解决方案麦锐德业务流程重整/优化（BPR/BPI）以客户价值观为导向、以使顾客满意为目标，使用流程、组织和IT三个使能器，巧妙运用变革管理技巧，将给企业带来巨大的提高，突破性的改进。 -
集成产品开发IPD
麦锐德集成产品开发（IPD）解决方案IPD是一种关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的理念与方法。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。 -
集成供应链ISC
麦锐德集成供应链(ISC)解决方案ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链），是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。集成供应链的管理对象是贯穿供应链始终的“三流”：信息流、物流、资金流，供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制。 -
战略与规划
麦锐德战略与规划解决方案战略完全靠高层个别领导拍脑袋、感觉制定，没有数据和事实做为支撑，本身战略合理性存疑。战略没有基于共识驱动，是战略部门的战略。 -
数字化咨询
麦锐德数字化咨询解决方案企业不能建立高质量的数字化应用方案来满足用户性需求。虽然企业内部大部分人员认为数字化很重要，但对数字化成果不满意；用户所要求的业务功能已经在应用系统上得到实施，但是他们依然指责这些解决方案无法充分满足他们在业务上的需求。
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合作案例
华为的流程管理是是什么样的？...
2021-11-25
华为倡导流程企业管理模式，华为流程管理，任何业务活动都有明确的结构化流程指导，通过流程建设解放大量、低价值、简单重复的工作。
1.流程管理核心：流程应反映业务。
华为的流程管理，借鉴行业领先的实践(IBM)，...
怎样规划员工发展？
2021-11-19
雇员成长是指透过各方面的资料，再加上被评价者的自我评价，使自己的表现水平更加清晰、客观。及优点与缺点，以便在未来的工作中加以改进。
一、开发计划编辑。
公司在不断发展壮大的过程中，如何吸引并留住优秀人才...
什么是流程优化？
2021-11-19
流程优化不仅指做正确的事情，还包括如何做正确的事情。流程优化是通过不断发展、完善和优化业务流程，保持企业竞争优势的战略。在流程设计和实施过程中，为了达到最佳效果，需要不断改进流程。梳理、完善和改进现有...
如何进行员工发展？
2021-11-18
雇员成长是指透过各方面的资料，再加上被评价者的自我评价，使自己的表现水平更加清晰、客观。及优点与缺点，以便在未来工作中加以改进。
一，发展计划。
公司在不断发展壮大的过程中，如何吸引并留住优秀人才成为...
经济开发区:经济开发区青年干部训练...
2021-11-18
经济开发区:经济开发区青年干部训练营开班
为了进一步加强青年员工培训，加强青年员工的思想锻炼、政治经验、实践锻炼和专业培训，打造当前充满活力、发展潜力和未来竞争力的橄榄型人才梯队，近日，经济开发区青年干...
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2021-11-19
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建筑企业如何做好员工发展通道建设？...
2021-12-31
一是满足企业战略发展的需要。企业没有人就停止。近年来，为了扩大规模，增强核心竞争力，越来越多的企业积极调整产业结构，升级产业，建立新的发展方向。
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2021-12-31
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2021-12-30
人才梯队.PPT
所谓人才梯队建设，就是在当前人才发挥作用时，提前培养这些人才的接班人，即做好人才储备。 -
2021-12-29
员工发展通道的岗位职级体系构建...
面对岗位调整的独木桥，长家匠系列之间没有有效的分离 -
2021-12-29
不做人才梯队就不要抱怨留不住人...
如今，越来越多的企业，将能否为公司长期输送优秀人才作为人力资源部门的重要考核指标。 -
2021-12-28
数字化时代人才如何培养？奈学赋能人...
在国家双碳目标和经济双循环布局的背景下，企业数字化转型正在加速。
