深入一线“问诊把脉” ，助力客户研发破局

为了加速成为行业领导品牌和国际知名品牌，切实推动公司转型升级和管理提升，江苏某装备公司联手上海麦锐德企业管理咨询有限公司进行IPD管理变革，2024年1月25日，公司总经理主持召开了企业管理工作调研阶段汇报会。公司领导班子、中层干部及部分骨干员工参加会议。

汇报会上，麦锐德总经理王志兵就前一阶段调研评估结果进行汇报，各位参会领导及员工认真聆听，并对调研结果表示充分认同。同时，会上还宣布任命了甲方IPD变革小组，公司产品经理代表执行组成员进行表态：全力支持IPD变革，把变革作为2024年工作的重中之重。

此次项目调研评估阶段，麦锐德团队重兵投入，由资深专家——集成产品市场BG副总裁董老师带队，对高、中、基层进行深度访谈，并深入一线了解具体业务开展。调研过程中，麦锐德顾问团队主要围绕产品研发领域，通过问卷、一对一访谈、资料研读等深入剖析公司在产品开发过程中的问题，最终形成8大关键问题：

3. 产品开发过程质量不可控，过程评审偏重技术评审，缺少商业维度的考量，且评审过程缺少专家团队的把关，评审效果差，流于形式；

4. 采用纵向职能式组织架构，部门墙厚重，跨部门沟通协调困难；

5. 研发组织能力弱，大量精力用于救火，没有从根因上做能力的积累以及平台建设，研发人员经验偏少，司龄小于3年的占比85%，组织经验没有传承和积累；

6. 主管带团队能力差，队伍流动性大；

7. 绩效管理和人才培养机制不合理，人员流失严重，组织能力发展缓慢；

8. 职业发展通道缺乏，文化氛围和激励建设不到位，员工缺乏成就感，劳而无功