某连锁零售集团：从“各自为战”到“端到端增长”
客户是一家区域型连锁零售集团（门店近百家，线上业务同步扩张），主营高频消费品，增长曾长期依赖促销与渠道扩张。随着竞争加剧、费用上升、组织协同变难，集团管理层希望通过企业管理咨询引入一套可持续的经营体系：用战略牵引增长、用流程驱动执行、用数据闭环管理利润与效率。
麦锐德管理咨询作为长期深耕“战略到执行”落地的管理咨询公司，本项目聚焦三件事：
1. 战略澄清：未来3年增长从哪里来、打什么战役；
2. 销售与营销LTC贯通：从线索到回款的端到端效率提升；
3. 经营闭环：目标、预算、组织与机制“一个口径、一套表、一条链”。
相关战略规划方法与服务介绍可参考： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html