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蔚来汽车NIO能力发展体系建设项目：构建新能源车企以能力驱动的人才发展体系（麦锐德咨询）

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光大证券运营流程优化与规范化建设项目：构建证券中后台流程治理与风险防控体系

光大证券运营流程优化与规范化建设项目：构建证券中后台流程治理与风险防控体系

麦锐德咨询为光大证券提供运营流程优化与规范化建设服务，构建覆盖148项业务的标准化流程体系与业务授权机制，结合S&OP与RPA自动化能力，实现证券中后台流程治理与风险防控升级，推动券商运营体系向流程化、数字化与自动化转型。

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中国广核集团管理咨询案例：构建自主核电运营管理体系的长期实践（麦锐德咨询）

中国广核集团管理咨询案例：构建自主核电运营管理体系的长期实践（麦锐德咨询）

麦锐德咨询长期服务中国广核集团及其下属公司，累计实施25+管理咨询项目，覆盖流程优化、人力资源体系、绩效管理、组织建设及数字化运营等领域，助力中广核构建自主核电运营管理体系，推动中国核电行业管理标准体系建设。

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雅图仕流程再造项目（共二期）：以端到端业务流程优化提升印刷制造企业运营效率

雅图仕流程再造项目（共二期）：以端到端业务流程优化提升印刷制造企业运营效率

麦锐德咨询服务雅图仕流程再造项目，通过对销售、生产、采购、仓储与物流等核心业务流程进行系统梳理与优化，并构建S&OP、MPS与MRP计划体系及IT系统协同机制，帮助企业提升订单交付效率与供应链响应能力，实现制造运营体系全面升级。

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鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：破解“预制家战略落地难”的系统解决方案

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：破解“预制家战略落地难”的系统解决方案

想推进“预制家战略”落地？如果您的企业正面临战略方向清晰但难以落地、供应链协同效率低、产品开发依赖个人经验、组织规模扩大后管理复杂度提升等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕战略咨询、ISC咨询、IPD咨询、家装企业管理升级等方向，提供系统化落地解决方案。400-881-0665

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鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：以系统管理升级支撑家装企业持续增长

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：以系统管理升级支撑家装企业持续增长

想系统推进战略、ISC 和 IPD 变革？如果您的企业正面临战略方向不清、供应链协同效率低、交付链条复杂、产品与服务创新依赖个人经验、组织规模扩大后管理跟不上等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕战略咨询、ISC咨询、IPD咨询、战略与流程变革、家装企业管理升级等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665

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惠州移动学习发展体系设计案例：以学习地图和员工发展体系支撑组织能力提升

惠州移动学习发展体系设计案例：以学习地图和员工发展体系支撑组织能力提升

想系统推进学习发展体系建设？
如果您的企业正面临培训热情下降、学习效果一般、岗位学习路径不清、学习与职业发展脱节、年度学习计划难落地等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕学习发展体系设计、学习地图建设、员工发展体系设计、学习型组织建设、培训与职业发展打通等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665。

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平高电气研发流程显性化案例：以IPD思想导入和流程固化支撑百亿级组织成长

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想系统推进研发流程显性化与IPD变革？
如果您的企业正面临研发经验难以沉淀、产品开发流程不清、研发协同效率低、组织扩张后研发质量不稳定、项目推进依赖少数关键人员等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕研发流程显性化、研发IPD变革、研发管理体系建设、产品开发流程优化等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665

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