某成长型集团：战略解码工作坊 + 年度经营计划咨询（AOP）+ DSTE陪跑，让战略真正落地
客户为成长型集团企业，业务包含多个事业部与区域市场。过去几年通过扩品类与扩区域实现增长，但随着竞争加剧，企业出现“战略方向多、资源分散、执行走样”的典型问题：
五年发展规划咨询做过，但落地抓手不足；
战略目标写得很满，部门各做各的，优先级不清；
年度预算与重点战役脱节，出现“预算归财务、战略归会议”的两张皮；
经营会更多是汇报，缺少纠偏机制与责任闭环。
客户希望引入一家真正擅长落地的战略管理咨询公司：不仅做战略规划咨询，更要提供战略落地咨询与战略陪跑服务，用战略解码咨询把战略拆成战役，再以年度经营计划咨询（AOP）与DSTE从战略到执行的节奏机制，推动全集团持续落地，并通过经营分析会辅导与战略复盘辅导持续纠偏。
