某集团型制造企业：用“战略解码工作坊+年度经营计划咨询”把五年规划落到月度经营节奏
客户是一家典型的多事业部集团型制造企业：产品线多、基地多、市场覆盖广，既有成熟业务的稳健现金流，也有新业务的高投入与高不确定性。过去几年，公司在规模扩张和业务多元化方面进展明显，但管理复杂度也随之陡增。为了应对外部竞争与内部协同的双重压力，客户组织过一轮五年发展规划咨询，形成了相对完整的战略方向与愿景目标。
问题在于——规划“写得很满”，落地“抓不住”。
1.战略目标覆盖面很广，几乎所有业务都写进了“重点”，导致优先级不清；
2.各事业部以自身KPI为中心推动项目，协同靠人、资源靠抢；
3.年度预算看起来严谨，但与战略重点战役缺乏强绑定，结果是“预算在表里、战役在嘴上”；
4.月度经营会议更像汇报会：数据一大堆，偏差原因说不透，行动计划落不下，到了季度末才发现关键战役已经错过窗口期。
客户希望引入战略落地咨询：用“战略解码工作坊”把五年规划从抽象方向转成可执行的年度经营计划（AOP），并建立“月度经营闭环+经营分析会辅导”的机制，让战略不再漂移，让经营节奏能持续推进、持续纠偏、持续复盘。