某出口型制造企业
客户是一家出口型制造企业（B2B为主，海外客户分布欧美与中东），产品具备竞争力，但增长长期卡在“销售结果不稳定”：旺季靠运气、淡季靠降价；询盘不少，但成交率低；销售个人能力差异大，换人就掉单；报价、样品、技术澄清反复拉扯，周期拉长；回款不稳，现金流压力逐步增大。
管理层希望引入专业的企业管理咨询，从“靠个人英雄”升级为“靠体系赢单”，把销售、市场、技术支持、交付、财务的协同做成端到端闭环。
麦锐德管理咨询在本项目中，以“营销LTC（Lead to Cash）”为核心框架，帮助客户搭建可量化、可复盘、可复制的赢单机制，并将关键指标纳入经营例会与考核，确保落地。
服务参考入口（战略规划与落地辅导）：https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html
