2026年1月27日，在麦锐德管理咨询（企业管理咨询/管理咨询公司）辅导支持下，巨融能源2025年度工作会议顺利召开。麦锐德咨询总经理王志兵受邀全程参与，并围绕企业年度经营计划、战略管理咨询与战略落地咨询提供专业支持。
会前，王志兵总经理对各部门年度工作计划开展逐项辅导，重点聚焦“目标是否清晰、举措是否可执行、资源是否匹配、指标是否可衡量”，帮助各部门锚定方向、细化路径，为会议高质量召开奠定基础。
会上，各业务中心依次汇报2026年度工作计划。在麦锐德咨询牵头辅导编制的公司中长期战略规划与中长期规划指引下，各部门进一步明确了战略发展目标，系统梳理了重点工作与任务分解，并形成财务预算、人力预算等核心内容，实现“目标—任务—资源—预算”的闭环对齐。这也是年度经营计划咨询常见的关键成果形态：既能对外“讲清战略”，也能对内“落到预算与责任”。
在各中心汇报结束后，麦锐德咨询开展《战略管理执行与落地》专题培训。培训围绕战略项目管理与GSA战略目标管理方法论展开，并创新采用“分组实操演练”的训战模式，系统指导各层级管理者掌握方法论工具的应用逻辑与实操技巧。
通过演练与点评，管理层对“战略目标如何拆解到关键项目、关键指标如何落到责任与节奏、跨部门如何协同推进与复盘纠偏”形成统一语言与标准动作，有效提升战略解码咨询与战略落地咨询所强调的核心能力：会拆、会推、会盯、会复盘。
注：在战略陪跑服务中，麦锐德通常会将战略规划咨询与战略解码工作坊、经营分析会辅导、战略复盘辅导等模块打通，确保战略不是“写在纸上”，而是“跑在项目里”。
本次专项会议既是巨融能源年度工作的统筹部署会，也是战略变革的推进动员会：
1. 方向上，进一步对齐公司中长期目标与年度重点战役；
2. 能力上，通过方法论训战强化战略拆解与落地推进能力；
3. 机制上，以项目化管理与目标管理体系为抓手，为后续持续推进建立节奏与抓手。
在麦锐德咨询持续辅导下，巨融能源战略变革项目已迈入关键实施阶段，为后续战略自上而下高效落地注入强劲动力。
如果你的企业也在推动年度经营计划咨询、战略管理咨询或战略落地咨询，但遇到以下问题：
1．战略有了，但部门目标与项目举措对不齐，预算落不下去
2．年度计划写得很完整，执行过程缺节奏、缺抓手、缺复盘机制
3．跨部门协同效率低，项目推进变成“内耗拉扯”
4．指标体系不清晰，经营分析会难以形成有效纠偏动作
麦锐德可提供“诊断—规划—解码—执行—复盘”的战略陪跑服务，通过战略解码工作坊、经营分析会辅导与项目化推进机制，帮助企业把战略真正落地到组织行动与经营结果。
欢迎联系麦锐德，获取《年度经营计划编制清单》与一次“战略落地能力快速评估”。也可留言：行业/组织规模/当前卡点（战略、年度计划、指标、项目、预算、协同），我们将给出针对性的落地路径建议。
