中肽生化交付体系变革项目
完成中肽生化交付端打通，并提供基本的管理运营能力，以卓越、一体化交付能力为依托，提高公司项目执行质量、客户，满意度、提升公司方案交付和支持营销作战能力，构筑公司核心竞争优势：以LTC流程“标书制作”为起点，“关闭合同”为终点，打通建设中肽生化LTC这部分流程；交付项目管理业务；财务与交付相关业务：项目预算与核算；技术交付相关业务流程：技术交付/基于订单的技术开发管理；服务交付业务流程建设；供应链(含采购)与交付相关：供应链早期介入、供应链订单计划、管理运输和清关、项目性采（包含在合同/订单中需要直接采购的物资/服务）购管理；“铁三角”组织运作模式；基于业务变革的组织结构优化建议；项目激励机制
