某SaaS软件公司：用“战略解码工作坊”把增长战略从口号变成可执行战役
客户是一家ToB SaaS软件公司（脱敏），产品覆盖多个行业场景，过去依靠渠道合作与标杆客户实现增长。但进入新阶段后，企业遇到“增长变慢、获客变贵、交付变重”的典型瓶颈：
市场投放与BD拓展都在做，但线索质量不稳定；
产品路线图很多，但研发资源被碎片化需求拖着跑；
销售在追收入，交付在保交付，客服在救火，组织目标不一致；
管理层提出“要增长、要利润、要规模化交付”，但缺少可执行路径。
客户原计划做一轮战略规划咨询，但更担心“做完还是落不下去”。因此客户明确要求：希望战略管理咨询公司先用一次高密度的战略解码工作坊，把增长战略拆成可执行战役，再通过战略落地咨询/战略陪跑服务把战役落到年度经营计划咨询（AOP）+经营分析会辅导+战略复盘辅导的节奏闭环中，确保战略能跑起来，而不是停在PPT里。
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