某制造业企业管理咨询案例
本项目为某制造业企业企业管理咨询项目（脱敏处理），客户主营装备/零部件类产品，产品线多、定制化比例高，研发与交付长期处于“救火式”运作状态。麦锐德围绕“研发体系重构（IPD思路）”开展端到端的流程与机制建设，目标是让研发从“依赖个人能力”走向“可复制的体系能力”，实现需求可控、评审有效、计划可追踪、交付可兑现。
（相关方法体系可参考：麦锐德战略与落地服务页https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html ）
