海大集团服务营销变革系列项目（持续超过6年）
海大成立以来业务增长迅速，但早期内部管理方式相对粗放，难以支撑企业持续、稳定、高质量发展。2006年前后，海大销售规模尚不足30亿，与通威、正大等行业领先企业相比，无论规模、品牌认知还是体系化管理能力都存在差距。
在这种背景下，海大希望借助咨询机构的外部力量，对企业管理水平进行系统评估与能力规划：通过现状诊断与价值链分析，识别关键短板与能力差距；再结合标杆对标，形成核心能力发展规划与变革路径，重点在营销体系、组织机制、人力资源绩效与激励等关键领域实现体系化升级，构筑可持续的竞争优势，支持企业跨越式成长。