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项目名称
苏纳光电战略辅导项目(二期)

客户单位:苏州苏纳光电有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:互联网 半导体 电子元器件 

苏纳光电战略辅导项目(二期)
苏纳光电战略辅导项目(二期)
苏纳光电战略辅导项目(二期)
苏纳光电战略辅导项目(二期)
项目背景

国内其它企业也在逐渐介入苏纳光电赛道,市场竞争越发激烈,在一期合作的成果基础上,苏纳光电领导团队更加认识到唯有对技术、人才的管理,才是企业最不可复制的核心竞争力。2023年,麦锐德管理咨询已经与苏纳光电开启第一期合作项目,在此基础上,2024年继续合作,继续苏纳光电战略辅导。

一期-战略辅导:

•导入了BLM/DSTE战略管理,重新审视和设计苏纳光电战略,并基于最新战略对苏纳组织、作战模式进行重新设计。

二期-战略落地陪跑:

•在一期导入了BLM/DSTE战略管理基础上,基于最新战略对苏纳组织运营、作战模式,战略调整等进行辅导落地陪跑,带教及参与战略务虚会、经营分析会等系列战略相关的会议。

案例内容

苏纳光电战略辅导二期实施内容:

指导带开公司经营会,战略动态管理

包括定期评估参与经营分析会、EMT会议及日常战略部门的日常沟通研讨会

中长期战略规划SP年度业务计划BP

指导各部门开展市场洞察

参加、并指导市场洞察研讨会指导战略规划SP制定

指导年度业务计划BP制定

指导战略解码过程

参加、并指导战略解码研讨会

战略工具及模版指导优化

指导进行模板/工具完善

日常答疑沟通

战略目标绩效落地方案制定

指导战略目标绩效方案制定

参与指导年度项目绩效评定等

实施效果:

战略规划能力学习及提升,市场战略相关人员能力的带教提升

提前达成2024年公司经营目标

客户评价

“与麦锐德合作后,苏纳管理水平有了巨大提升,我们找到了持续发力和前进的方向”        ——苏纳创始人黄寓洋

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