为切实推动公司管理提升和增强营销队伍管理规范性，更好地为营销队伍赋能，2024年12月，浙江某新能源企业携手上海麦锐德管理咨询有限公司进行营销部门薪酬和绩效体系建设项目，并于12月26号召开项目启动会及战略管理培训会，公司领导及营销部门全体员工参加会议。
项目启动会
启动会伊始，公司总经理吴总做了开场发言，对于公司来说，2025年的重点工作就是营销，2025是要看到开花结果的一年，销售在外冲业绩，公司要做好资源支持和赋能。对营销部门先行一步做好薪酬和绩效管理提升，做好激励，为营销队伍赋能。吴总着重强调了本次项目的重要性，并表达了对项目成功实施的坚定信心。
紧接着，麦锐德项目经理谢老师对本期项目进行详细的宣贯介绍。谢老师从“为什么？做什么？怎么做？“三个维度，围绕”拉开差距，打破平衡，激活组织，实现新业务破局“核心主题，通俗易懂地向大家介绍了本次项目的内容，明确项目目标和预期成果，确定项目团队成员及其职责，双方确认项目实施计划和时间表，建立项目沟通和协作机制，确定项目沟通渠道和规则，建立团队协作和信息共享机制。
会后项目组与客户领导及项目组成员再次进行深入沟通，对现状问题进行总结分析，为后期项目的进行再次明确实施方法和推进节奏计划。
启动会结束，麦锐德总经理王总为营销体系全员开展了一场生动精彩的战略管理培训，通过丰富的案例分享，巧妙地提问，现场学习氛围高涨，参会人员频频拿出手机拍照，记笔记。这种专注开放的学习和沟通氛围，进一步增强了项目双方之间的信任和协作。
项目寄语
2025年，麦锐德将坚定地与合作伙伴并肩前行，坚持秉承“One Team”的核心理念，以营销部门薪酬绩效激励为重点工作，做好建设和赋能。我们将以更加紧密的合作关系，推动项目的顺利进行，确保项目的落地实施。
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