前情背景
2025年4月，麦锐德管理咨询正式开启与浙江某智能机器人公司研发IPD变革项目，并顺利举行项目启动会，项目组顾问随即展开项目工作。
项目动态
项目启动会结束，麦锐德咨询项目组顾问迅速投入工作，与客户项目组快速展开计划沟通，制定项目双周计划安排，第一时间启动项目前期的调研诊断。
在客户项目经理的协调安排下，麦锐德团队对客户公司高中基层员工展开访谈，进一步详细了解公司研发现状和存在的问题点，并收集各层级员工对变革的建议和期望。为更全面的了解公司运营现状，总体调研思路为：调研过程分三层，由浅入深顺序：先整体了解公司和研发相关的所有部门核心人员；重点访谈试点产品线下属全部二级业务各部门；最后深层次管理问题访谈公司总监级别以上及公司领导。
访谈工作紧锣密鼓、有条不紊地进行，为保证访谈沟通效果更有效果更真实地获取更多信息，项目组前往金华、苏州等办公地驻场调研，线上线下模式灵活调整，访谈沟通共计10天，完成了50场共计55人的调研访谈，访谈记录达13万字。
通过多对一的访谈沟通，直接从员工那里获取信息，了解他们在研发业务流程中遇到的问题，倾听并记录他们研发工作现状的看法以及对本息IPD变革项目的期待与诉求。
同时，为了更好了解客户的产品和研发工作的现状，在客户项目经理的安排下，项目组前往金华工厂进行参观调研，由研发工作人员进行现场工作环境介绍和产品介绍，增加了顾问团队对公司产品和研发工作现状的了解。
在访谈过程中，项目顾问对企业相关资料及行业市场资料进行分析，洞察更多问题，聚焦客户现状瓶颈因素。
随着访谈沟通的结束，后续项目组还会持续与项目相关人员沟通，接下来会继续通过定制化问卷调研、调研报告宣贯、认知培训等方式做好项目正式启动前的热身准备工作，为后续工作的开展做好扎实的基础准备。
