项目背景：
为承接公司战略发展目标，切实推动公司研发管理能力提升，增强研发集成管理的规范性，提升公司研发生产效率，打通部门墙，促进公司新业务的发展，2025年4月，上海某智能机器人企业联手上海麦锐德企业管理咨询有限公司进行研发IPD变革项目，并于4月22号召开项目启动会，此次会议邀请公司董事长、研发部门苏州、深圳、上海等多地业务领导、麦锐德咨询创始人王志兵及项目组全员参加会议，线下线上共计约50多人参与。
项目启动会：
启动会由客户项目组项目经理主持。首先，麦锐德咨询项目经理刘老师对整体项目进行介绍，包括本次项目背景和目标、本次项目实施路径和范围、双方项目组成员及分工，并明确沟通本次项目的整体计划和预期达成的效果。
通过此次 IPD 流程导入，构建需求管理流程，从被动响应向主动引领，深度挖掘市场需求痛点与用户潜在诉求，锚定目标用户群落，提升产品竞争力；重塑产品立项流程，规避资源分散与资源浪费的问题，助力新产品精准开发；激活重量级团队作战能力，优化资源调配，实现团队高效协同作战，为公司的长远稳健发展夯实基础。
会议过程中，研发部门各个产品线的相关负责人对本次项目发表想法，表达对项目的诉求和期望，研发部门对本次项目充满期待，希望通过本次IPD变革项目能够规范当前研发工作，建立流程，打破部门墙，完善现在研发工作的问题，解决痛点，提升研发工作的效率。
公司董事长在最后对项目进行动员鼓励，马总指出，研发IPD变革对于公司面对市场变化和转型的意义重大，对公司未来持续成功至关重要。公司对IPD并不陌生，在实践中研发过程管理、质量把控记进度规划亟待提升，需要有一个好的规范化的机制保证产品能够快速推向市场。通过这次专项咨询项目进行IPD变革，加强公司研发体系和管理能力建设，提升产品竞争力，建立更科学、规范的研发管理体系和流程，各个相关部门都要积极参与到研发流程变革中，为公司提质增效蓄势赋能。
最后，麦锐德咨询王总从咨询顾问的角度对本次项目提了要求，认知要对齐，心态要稳住，行动上要落地，并代表麦锐德咨询公司承诺将一如既往以“One Team”的项目合作理念，携手客户共同赢取项目的成功。
这是一场统一思想、鼓舞斗志的启动会，也是一场勇于变革、奋勇向前的誓师会！通过此次IPD启动大会，拉开了麦锐德与该企业IPD研发管理变革的序幕！相信在双方携手共同努力之下，此次变革必将取得圆满成功！
