在竞争日益激烈的市场环境下，企业研发管理的升级已成为提升核心竞争力的关键。近日，麦锐德咨询顾问团队深入某头部芯片企业，开展研发管理 IPD（集成产品开发）变革辅导工作，通过创新的共创模式，助力企业在研发管理领域实现突破性发展。
辅导过程中，团队将工作重点聚焦于关键环节。为规范研发流程，团队与企业员工共同编写了 TR（技术评审）操作指南。从评审节点的设置到评审标准的细化，双方多次研讨、反复打磨，确保指南既具备专业性，又有很强的实操性，为研发项目的顺利推进奠定了坚实的流程基础。在项目组成员的工作评价方面，改变了传统的单一评价方式，建立了多维度的动态评价体系，既关注工作成果，也重视协作能力和创新思维，充分激发了成员的积极性和创造力。同时，专门成立了需求资源管理委员会，明确各成员的职责和运作流程，为资源的合理调配和需求的高效管理提供了组织保障。
特别值得肯定的是，此次变革采用了共创模式，企业员工深度参与到每个环节中，从方案制定到落地执行，都融入了他们对企业实际需求的理解。这种模式不仅增强了员工对变革的认同感和执行力，也让需求管理运作机制得到了明显改善。通过紧密协作，企业的需求响应速度大幅提升，资源浪费有效减少，研发项目与市场需求的契合度实现了显著提升。
此次 IPD 变革辅导项目，体现了麦锐德咨询在研发管理领域的专业能力与服务模式。后续，麦锐德咨询将持续专注研发管理咨询，通过优化服务与创新方法，助力企业在研发管理变革进程中克服困难，激发创新动能，达成高质量发展目标。
