某港口物流集团：以“IT规划咨询 + 数字化转型规划 + 数据治理咨询”打造端到端可视化运营
客户为港口物流集团（脱敏），业务涵盖码头作业、堆场、关务协同、车辆调度、仓储与客户服务。随着业务量增长与多系统并行，集团出现“系统多、数据乱、协同慢”的典型问题：
业务系统割裂（码头/堆场/仓储/财务/客户服务各有系统），数据无法贯通；
指标口径不统一，经营会争论数据版本；
计划与调度依赖人工经验，异常响应慢；
IT投入分散，项目优先级不清。
客户希望引入专业数字化咨询公司，开展数字化转型规划与IT规划咨询，并通过数据治理咨询统一指标口径与数据资产，建设可视化运营看板，实现效率提升与管理闭环。
（了解麦锐德战略与数字化规划服务： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html
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