腾讯人才体系建设系列项目
2004年10月项目启动时，腾讯规模约2000人，员工平均年龄约25岁，技术类员工占比高。随着业务快速增长，企业迫切需要一套面向技术人才的职业发展通道，既能让员工看见成长路径，也能让组织形成清晰的人才标准与梯队建设机制。
2005年，麦锐德核心团队协助腾讯建立第一版技术人员发展通道体系。在此基础上，麦锐德与腾讯、惠普共同推进TVM项目，对腾讯的职位族类与职位序列进行系统分类，设计多级职业发展通道（专业通道/管理通道），并同步构建腾讯的全员素质模型/能力模型。
在腾讯，“人”被视为最核心的财富，也是最重要的生产力。要支撑组织持续成长，必须以人才梯队建设为核心，建立可持续运行的人才管理系统。