某高成长制造企业人力资源咨询：九宫格人才盘点 + 三支柱 + 任职资格体系，驱动人效提升与干部梯队建设
客户是一家处于高速扩张期的制造企业，近两年新增产线与区域工厂，人员规模快速增长。业务增长带来组织复杂度上升：一线班组扩容、现场管理半径扩大、跨部门协同频繁，但“干部供给与组织能力”没有同步升级，导致交付波动、质量问题反复、现场效率不稳定。
客户希望引入专业的人力资源咨询公司开展系统性人力资源体系建设咨询，核心目标直指两点：
人效提升咨询：让关键岗位能力与组织效率匹配增长节奏；
干部梯队与后备体系：解决“干部断层、能上不能下、培养不可复制”的结构性问题。
项目范围覆盖：人力资源规划咨询（关键岗位与人员结构）、人力资源三支柱咨询（HRBP/COE/SSC）、人才盘点服务（九宫格人才盘点）、人才测评服务、胜任力模型咨询/能力模型建设、职位体系梳理与职级体系搭建、任职资格体系咨询、员工发展体系设计、培训体系建设咨询/企业大学建设咨询，并配套领导力发展项目、干部训练营方案、后备干部培养方案、领导力工作坊、行动学习项目、企业内训服务等训战落地模块。
