某高成长制造企业：用“人才盘点九宫格 + 胜任力模型 + 任职资格体系”解决干部断层与人效提升
客户是一家处于高速增长期的制造企业，近两年受订单驱动持续扩产扩编：新产线、新班组、新车间快速上马，人员规模与管理半径在短时间内扩大。企业增长速度很快，但组织能力的升级滞后，出现典型的“规模化阵痛”：
干部断层：关键岗位能顶事的人少，替补梯队薄；
岗位标准不清：同一岗位不同工厂/车间“各干各的”，评价依据不一致；
能上不能下：提拔靠经验与关系，淘汰缺依据，组织活力下降；
培养靠师徒口传：新人上岗慢、复制慢，关键岗位一换人就波动；
人效压力上升：扩产后管理成本变高，质量/交付/现场改善受影响。
客户希望通过系统化的人力资源咨询建立“可见标准+可复制培养路径”：
以人才盘点服务（九宫格）建立干部梯队与风险预警；以胜任力模型咨询固化关键岗位能力标准；再用任职资格体系咨询把“能做什么、做到什么程度、需要哪些证据”写清楚并落到评审与认证机制；最后配套领导力发展项目/干部训练营方案与行动学习项目，把能力建设与业务改善绑定，目标直指人效提升咨询成果——让干部供给、用人标准、培养机制形成闭环。
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