人才盘点九宫格案例｜胜任力模型+任职资格体系咨询

海大集团服务营销变革系列项目（持续超过6年）
海大集团是以科技为主导的中国农业龙头企业，1998年成立于广东广州，目前业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链，在全球拥有分子公司逾600家、员工达4万人，位列2023中国企业500强第238位、2023中国民营企业500强第87位。
2023年，海大集团营收突破1161亿元，同比增长10.89%。在核心主业饲料领域，海大集团实现饲料销量2440万吨，稳居全球第二，其中水产饲料销量规模全球第一。在水产领域，海大拥有全球领先的技术优势、资源储备和产业化规模，虾苗和鱼苗年销量居全球第一。

深圳移动超过10年系列咨询合作

深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业，同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变，中国电信、中国联通等运营商创新不断，如何保持和巩固移动公司的领先地位？为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作，从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进，并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。

通威股份服务营销变革系列项目

通威股份服务营销变革系列项目
通威股份有限公司(股票代码：600438)，是绿色农业和绿色能源高效协同发展的大型民营科技型上市公司。公司现拥有遍布全国及海外的200余家分、子公司，员工6万余人，年饲料生产能力超过1000万吨；高纯晶硅年产能65万吨；太阳能电池年产能95GW；组件产能75GW；以“渔光一体”为主的光伏电站累计装机并网规模达到4.07GW。通威股份，作为中国民营企业中的一颗璀璨明星，自创立以来便在农业领域大放异彩。2023年，这艘千亿营收的航母不仅展示了其在农业领域的领先地位，更以其稳健的经营态势和强大的创新实力吸引着全球的关注。

东方电气东方锅炉管理提升咨询项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司（简称“东方锅炉”）创立于1966年，是中国东方电气集团有限公司（简称“东方电气”）下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，为我国提供了大约四分之一的能源装备，是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市，始终坚持为党强企、产业强国，艰苦创业、励精图治，打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌，现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商，是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区，并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略，并针对战略制定了详细的落地和实施方案，通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革，成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

润禾材料战略与营销LTC体系变革项目

梳理优化润禾材料营销组织、职位和职能体系，优化资源配置，建立组织协作和权责机制，构筑以客户为中心的营销组织体系，形成组织合力；建立科学营销目标和绩效评价体系，实现从战略、组织和个人贯通的目标体系，并通过科学评价机制，助力润禾材料战略和公司意图实现；导入先进激励机制和方法，建立涵盖营销职能工资、奖金包、专项激励和中长期激励在内的营销薪酬激励体系，通过“分好钱”，激活营销组织、激发销售队伍狼性和战斗力降低成本。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司（简称“英威腾”，证券代码：002334），成立于2002年，专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年，英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢，拼搏创新”的核心价值观，以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式，以确保客户获得物超所值的产品和服务，增强其市场竞争力。英威腾业务包括：
工业自动化：提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案，广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源：提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案，广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车：提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品，这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能：提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案，在国内外多个场景中得到应用

创梦天地战略思考与落地管理项目

创梦天地战略思考与落地管理项目
创梦天地成立于2009年，并于2018年在港交所正式挂牌上市。秉承着“为用户带来快乐”的使命，致力于成为最有创意的科技公司。围绕着精品IP的研发运营，创梦天地形成了独特的产品和用户特点。公司几款高知名度且用户规模庞大的游戏：《梦幻花园》《梦幻家园》《地铁跑酷》和《神庙逃亡》。此外，公司战略部署了基于频道的、能有效解决社区运营问题的社区用户管理工具Fanbook。其支持高效建站（把频道建起来）、有效增长（把用户请进来）、精准运营（把用户养起来），实现品牌对用户的高效管理和高效运营，持续提升用户转化，拉升LTV，最终打造出属于品牌自身的用户社区增长飞轮。

鸿扬家装战略、ISC和IPD咨询项目（鸿扬一期）

鸿扬家装战略、ISC和IPD咨询项目（鸿扬一期）
鸿扬家装是中国定制家装的开创者，湖南定制家装的领军者，高品质家装市场占有率领先行业。1996年以来，在全房定制、设计、选材、施工、验收、售后6方面开创高标准体系，更是湖南定制家装当之无愧的领军者，市场占有率持续领先行业。作为中国家装行业“技术派”，鸿扬坚持需求式家装产品研发，坚持技术创新，为追求高品质生活的消费者，带来高标准的定制家装解决方案。

中广核超过10年系列咨询合作

中广核超过10年系列咨询合作
中广核和法国核电公司合作建设和运营大亚湾核电，虽然中广核也从法国合作伙伴那里学到了许多核电运营和管理经验，但是中广核认识到中方和当时法方在管理和理念上存在巨大差距，而法方的流程、制度也不能完全符合中国运营要求，中广核迫切需要建立一套自己的核电管理体系，以摆脱事事均要依赖合作方的局面。同时当时中国正面临核电大发展前夜，中广核有必要、也有责任探索一条适合国情的核电管理体系，以支持核电产业发展。

中肽生化战略解码与目标绩效落地项目

通过战略规划，导入战略方法，理清公司未来发展和增长路径，引导公司对未来发展形成共识，形成组织合力；
通过战略解码和目标绩效管理，是新战略、目标和绩效贯通，实现组织绩效、个人绩效统一，通过绩效激活组织、引导组织聚焦、形成科学评价

宁波贝兹德营销绩效薪酬项目

宁波贝兹德智能科技有限公司，聚焦汽车充电桩、充电桩核心部件领域，专业从事新能源汽车充电设备的研发、制造、销售、运营为一体的高新技术企业，为客户提供一站式充电解决方案。公司拥有资深的专业研发团队，丰富的生产管理经验，完善的售后服务体系

立达信客户导向的流程与组织运作模式建设咨询项目

立达信客户导向的流程与组织运作模式建设咨询项目
立达信绿色照明股份有限公司（605365）是一家专业生产高档电子节能灯、LED灯、电工电气产品、智能控制系统的大型高新科技企业，从为国内外客户提供照明产品的ODM服务起家，发展到公司成功运营自有品牌“立达信”、“海德信”、“鼎吉光电”的大型光电企业。立达信成立于2000年，目前在职员工超过8000人，控股8家下属子公司，拥有厦门、漳州、四川三大产业基地六大制造基地，公司总部办公及研发大厦位于厦门，立达信目前是全国五个国家级半导体照明产业化基地之一。

柏星龙基础管理提升咨询项目

柏星龙基础管理提升咨询项目
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司成立于2008年2月1日，注册资本5000万元人民币，是一家创意包装整体解决方案提供商，主要从事酒类、茶叶、食品等几大领域的创意包装产品设计、研发、生产和销售。公司总部位于深圳罗湖商业中心地段——国贸商圈，现有办公面积达3000平方米。旗下拥有全资子公司惠州柏星龙包装有限公司、对外投资参股公司黄山锐翔包装股份有限公司。

华西能源管理提升咨询项目

华西能源管理提升咨询项目
华西能源工业股份有限公司（前身东方锅炉工业集团有限公司，1983年创立于四川省自贡市，股票代码002630 ），是2011年11月11日在深交所中小板上市的公众公司，。华西能源自创立以来，30余年专注于新能源、环保产业、清洁电站的设计制造、系统解决方案及投资运营业务，服务顾客遍及中国30个省市自治区及全球50多个国家和地区。集团目前拥有员工2000余名，其中专业研发、管理团队600余人。拥有“三总部、三基地”建筑面积60余万平方米，研发、制造、检测设备2000余套，能源环保装备制造板块形成了7000MW的年生产能力，旗下控股公司30余家，主要参控股公司资产总规模近1000亿元。

理邦仪器管理提升项目

理邦仪器管理提升项目
理邦精密电子仪器（300206）有限公司位于深圳市经济特区高科技产业密集区域-南山区，是一家集研发、生产、销售和服务为一体并具有企业自营进出口权的专业型医疗电子仪器设备供应商，是深圳市高新技术企业、深圳市软件企业、深圳市医疗器械行业协会副理事长单位，公司领导出任深圳市医疗器械行业协会秘书长职务。

港航网络战略、IT规划和研发体系咨询系列项目

港航网络战略、IT规划和研发体系咨询系列项目
港航网络服务于招商局成为中国领先的公共码头运营商战略，港航的战略(包含产品方向与管理架构)必须服务于招商局成为“中国领先的公共码头运营商”的目标。IT系统专注服务于港航的两类重要客户：船舶公司和货主，属于核心业务的应用系统不是OA系统、财务系统等这些办公系统以及相关的技术支持。港航建成通关、物流、集装箱、CM HI的IT中心和信息中心，客户的高标准需求。有鉴于此，港航网络与麦锐德核心团队进行多年合作。系统提升港航网络战略、技术能力、产品开发、研发队伍能力，使港航网络有始终引领客户需求的能力。

翌日科技战略规划项目

翌日科技战略规划项目
深圳市翌日科技有限公司是一家“工业物联网”产品及解决方案供应商，专注于井下高精度定位、融合通信、传感监测、AI智能等领域的研究，自主研发出井下人员精确定位系统、5G/4G/WIFI无线通信系统、矿山安全监控系统、矿山应急广播系统、矿山辅助运输智能管理系统、矿山井下环网系统、矿山唯一性考勤系统、智能矿山多网多系统融合平台、煤矿图像监视系统、矿用智能电源等系列产品，为矿山、隧道、军工、电力、石化等行业提供定制化需求，帮助用户打造安全高效的作业环境。

翌日科技在鄂尔多斯、西安、榆林、乌鲁木齐、太原、济宁、重庆等地设立办事处，在河南、安徽、湖北、贵州等地布设销售网点，业务范围已覆盖全国各地。目前，已成功服务于国家能源投资集团、陕煤集团、中煤集团、山能集团、焦煤集团、晋能控股集团、汇能集团、伊泰集团、潞安集团、皖北煤电集团、中国黄金集团、中铝集团等上百家大型企业。

无锡卡秀万辉管理变革项目

无锡卡秀万辉管理变革项目
卡秀万辉控股有限公司（前身为卡秀堡）是香港万辉集团、日本卡秀株式会社两方在大中华地区共同合资成立的专业涂料企业，旨在结合两家国际知名涂料企业的专业优势，服务于日新月异的大中华市场。我们在大中华地区设有四间全资子公司：卡秀万辉(香港)高新材料有限公司、卡秀万辉(广州)高新材料有限公司、卡秀万辉(无锡)高新材料有限公司、香港商卡秀万辉涂料高新材料有限公司台湾分公司；并设立了2间技术服务中心，2间色彩创作中心（CCC）和1间CMF联合创新实验室：天津、重庆、上海CCC、北京CCC、江南大学&卡秀堡辉联合创新实验室。

和美信息管理提升咨询项目

和美信息管理提升咨询项目
和美（深圳）信息技术股份有限公司（简称“和美信息”）成立于2001年6月28日，企业实缴注册资本7041.5162万人民币，员工人数近1000人，是国家高新技术企业，深圳首批AI实验室成员单位，协助政府金融行业新技术落地及标准化工作。依托强大的科研、制造实力和人工智能领域的前瞻性研究成果，专注为金融业提供基于人工智能的综合解决方案，其中智能金库、金融物联网、智能机器人、运维服务等产品线服务30家总行、1000家分行。公司兼备智能软硬件研发及生产能力，申请知识产权超百项。

自成立以来，和美信息一直在进行科技和产业变革，从国内最早一批的综合金融科技解决方案供应商，到智能化与电子化系统综合解决方案供应商及服务提供商，再到行业人工智能时代的先行者与倡导者，和美信息一直致力于在科技领域创新，为客户创造价值。

天维尔通信管理体系优化项目

天维尔通信管理体系优化项目
天维尔信息科技股份有限公司（证券代码：832296），成立于1997年，建设新一代消防综合救援指挥调度系统，与业内各专业领域顶尖厂商携手，联袂打造智能指挥产品生态圈，为消防救援队伍提供长期、持续的深度服务，孵化出新一代消防指挥调度系统、实战指挥平台、消防微站、可视化指挥、移动指挥等软硬件产品，并受到行业专家的赞誉和用户的广泛好评。公司业务覆盖全国，承建了奥运安保消防应急指挥系统、公安部消防局应急指挥系统、北京市消防救援局智能接处警平台、北京大兴国际机场消防接处警系统等多个国家标杆或示范项目，先后为全国20多个消防救援总队、200多个消防救援支队以及众多大中队提供软件产品和技术支持服务，在消防指挥调度细分市场占有率居全国首位。

科立讯管理变革项目

科立讯管理变革项目
福建科立讯通信有限公司创立于2001年，是以专业通信为核心的解决方案提供商和运营服务商，致力于为全球公共安全、应急管理、消防救援、能源化工、林业水利、交通物流、工商业等政府及行业客户提供智慧融合的专业通信解决方案及服务。公司坚持以创新驱动发展，每年研发投入占总营收的15%以上，研发人员占员工总数40%以上。建有深圳、广州、泉州、英国四大研发中心，拥有专利和著作权超过500项，科立讯一直奋战在通信安全保障的第一线，先后为国家体育场（鸟巢）、上海世博会、APEC亚洲峰会等重大项目保驾护航，成为国家重大活动背后的通信安全中坚力量

路畅科技管理提升咨询项目

路畅科技管理提升咨询项目
深圳市路畅科技股份有限公司（002813）成立于2006年8月，是国家火炬计划重点高新技术企业，是中国最早投身于汽车智能化的企业之一。2022年5月，A＋H股上市公司中联重科控股路畅科技。
公司主要从事汽车智能化相关产品的开发、生产、销售及服务，涵盖了汽车智能座舱、智能辅助驾驶、智能网联等产品，具体包括智能座舱、行车记录仪、360全景环视系统、ADAS、DMS、流媒体后视镜、无线充、数字化仪表、T-BOX、AR-HUD、蓝牙及UWB数字车钥匙、CMS、部标机、BCM等产品。

中广核能源公司五年发展规划建设咨询项目

中广核能源公司五年发展规划建设咨询项目
中国广核能源国际控股有限公司（简称“中广核能源国际”）于2017年11月21日正式成立,定位为中广核境外非核清洁能源产业开发和资产经营平台。多年来，中广核能源国际主动融入国家战略，积极推动共建“一带一路”高质量发展，持续深化区域能源合作，目前，清洁能源资产已遍布马来西亚、孟加拉、法国、爱尔兰、巴西、韩国等15个国家，境外控股电力装机规模1173万千瓦，位居中国央企前列，主要业务包括气电、风电、光伏发电、生物质发电等领域。近5年来，公司为各国提供了超过2700亿度清洁电力，清洁能源环保效益相当于减排二氧化碳超过2亿吨，相当于种植56万公顷森林。

邦彦信息管理提升项目

邦彦信息管理提升项目
深圳市邦彦信息技术有限公司（股票编号：688132，以下简称“邦彦”）是中国领先的信息通信技术公司之一，主要从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在信息通信领域以为国内外客户提供完美的、客户化的解决方案、设备和服务而著称。彦的产品现已覆盖了国内二十几个省市，主要产品分为以下类别：光传输设备、接入网络设备、交换设备、下一代网络产品、软件产品和嵌入式产品等
深圳市邦彦信息技术有限公司创立于2000年4月，是一家高成长型民营高科技企业,国家级高新技术企业，中国人民解放军总装备部授牌装备承制资格的军工企业，国家二级保密单位，中华人民共和国工业和信息化部电网设备进网许可认定企业，国防通信网设备器材进网许可认定企业，深圳市高新技术企业，深圳市双软认定企业，通过了军工产品质量体系认证和ISO9001质量体系认证。

巨涛海洋石油战略落地咨询项目

巨涛海洋石油战略落地咨询项目
巨涛海洋石油服务有限公司1995年在深圳成立，2006年在香港交易所主板上市，公司以服务全球能源开发和利用为使命，构建了蓬莱、珠海、深圳、大连、天津等地一体多元的发展格局，生产场地面积150多万平方米，自有员工3000多人，主营业务包含海洋工程、海上陆地模块、采油平台及船舶工程、石油化工、油气处理、新能源装备、机械产品等的建造、维护和技术支持服务；业务涉及欧洲、北美、中东、澳洲等地区和国家，成为ExxonMobil、Total、TechnipFMC、NOV、Chevron、MODEC、Seaway 7、SOFEC、Saipem、SBM Offshore、Axens、中海油等国际知名公司的长期合作伙伴。

赛格股份组织结构优化项目

赛格股份组织结构优化项目
深圳赛格股份有限公司（简称：深赛格，股票代码：000058/200058）成立于1996年，系在深交所主板上市的深圳国资控股上市公司。公司的经营宗旨是以发展电子信息产业及电子产品交易市场为主体、实现电子市场和商业房产运作相结合的发展模式，通过创新经营模式、投资并购等手段，向战略性新兴产业平台转变。

中船重工710持续15年系列咨询合作项目

在国家新时代能力体系建设和国防军工管理体现化大背景下，中船重工710积极主动拥抱管理变革，希望对标卓越绩效、新时代能力体系要求，全面提升公司管理。

特发集团人力资源薪酬体系建设项目

特发集团人力资源薪酬体系建设项目
深圳市特发集团有限公司（简称特发集团）是我国改革开放、设立经济特区的历史产物。1981年8月1日，特发集团的前身深圳经济特区发展公司经广东省委书记办公会议决定成立，早期承担了深圳经济特区招商引资和部分经济管理职能。作为深圳最早的国有大型综合性企业集团，特发集团先后推动了盐田港集团、南油集团、南山集团等一批特区早期大型集团公司的创立，孕育或培植了深深房、万科、深华源、深国商、特发信息、特力、特发服务7家上市公司。

科通集团管控及后台岗位定岗定编咨询项目

科通技术（母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司，股票代码0400.HK。）是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作，覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商，已获得 AMD(超威半导体，AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂，以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展，公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源，公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新，沉淀了较为深厚的技术底蕴，积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合，结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域，同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求，提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践，公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案，最大化发挥产品线组合的最佳性价比；另一方面，为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案，帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期，对客户产品设计开发形成推动性支持。此外，公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商；并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人，致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙（Open Harmony）产业生态和国家标准。

同益股份多年多领域深度变革

同益股份多年多领域深度变革
深圳市同益实业股份有限公司是中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，（股票代码：300538）。公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。
麦锐德核心团队从2008年开始，与同益股份进行了持续十多年合作，同益股份已经成为细分领域头部上市企业。公司变革是个持续过程，同益希望麦锐德综合评估后，选定关键领域，对同益股份管理进行优化与升级

华侨城体育中心管理规划项目

华侨城体育中心管理规划项目
华侨城体育文化中心是深圳市华侨城体育文化中心有限公司旗下品牌。深圳市华侨城体育文化中心有限公司创建于1996年09月26日，公司详细地址为深圳市南山区华侨城杜鹃山东路二号，地理位置优越；经营领域为一般经营项目是：网球、游泳、篮球、羽毛球、乒乓球、瑜伽、跆拳道、模拟高尔夫、健身、足球项目经营及培训、物业租赁管理及体育用品、运动器械销售、定型包装食品的零售。，许可经营项目是：体育场地设施经营、高危险性体育运动（游泳）、食品经营（销售预包装食品）

天珑移动以客户为中心的组织和流程优化项目

深圳天珑移动技术股份有限公司(简称“天珑移动”)成立于2005年6月，是一家年轻的创新型移动通信产品和服务供应商，致力于GSM双卡双待、双模、3G的移动终端研发、生产及销售，为全球通信产品消费者提供时尚化、个性化、充满内涵且富有想象力的产品和服务。2021年智能手机ODM出货量排名第四

玩美假期管理体系建设项目

股权激励方案设计：股权激励策略研讨与分析；股权分配设计(持股人员范围、持股人员层次与比例划分、持股形式)；股权流动管理设计--流动规则(价格、受(转)让方出资、收益处理等)；流动载体(股权来源、出资持有者、用途、收益处理等)；股权激励设计成果评审

管理体系设计：设计导游组长、领队组长选拔与淘汰机制；设计管培生选拔、培养与考核机制；设计企业文化管理制度；设计员工行为规范；设计成果评审

深圳达力强执行力体系建设项目

深圳达力强执行力体系建设项目
深圳市达力强标准件有限公司是广东深圳市宝安区地区的螺栓企业，于2001-05-15在广东/深圳注册成立，距今成立22年11月零27天了。在法人翁克俭经营下，目前公司处于存续，属于制造业，主营行业为制造业，我公司以生产加工的模式经营，员工人数51 - 100 人，注册资本100万元。深圳市达力强标准件有限公司办公地址为深圳市南山区西丽街道文新二栋202房

弘坤企业管理变革项目

集团组织设计：追求产业链的整体价值最大化整合各业务板块资源；建立集团组织规范责权体系；从业务上为各公司提供统一的政策指导与支持，形成资源、知识经验共享平台，节约成本费用。
集团流程再造：本次项目建议集团层面战略执行流程、流程管理流程进行再造；通过战略执行流程明确战略实现路径、资源、战略检讨与纠偏等，保障战略目标实现；通过流程管理流程实现全集团流程的评估和变革管理。
各业务板块核心流程再造与组织设计：从战略实现与客户价值两个维度确定核心流程；流程再造不以部门为单位，而是以业务为单位，端到端实现闭环；设计流程KPI，用以评估流程执行效果。
推行落地：使弘坤企业干部学会变革管理与推行的方法与技术。具备持续优化公司流程和管理的能力；使本次项目的成果在全公司范围内得到应用，并成为日常工作的指导性制度。

传音控股管理提升咨询项目

深圳传音控股股份有限公司（688036）致力于成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商。自公司成立以来，传音一直着力为用户提供优质的以手机为核心的多品牌智能终端，并基于自主研发的智能终端操作系统和流量入口，为用户提供移动互联网服务。传音旗下拥有新兴市场知名手机品牌TECNO、itel及Infinix，还包括数码配件品牌oraimo、家用电器品牌Syinix以及售后服务品牌Carlcare。传音控股2019年于上海证券交易所科创板上市

江苏林洋组织优化咨询项目

江苏林洋组织优化咨询项目
江苏林洋能源股份有限公司（601222）成立于1995年，是一家在上海主板上市的国家级高新技术企业。公司业务涵盖智能、储能、新能源三大领域：包含智能配用电产品及解决方案，电化学储能产品及系统集成解决方案，N型高效光伏电池及组件制造，投资、建设、运营光伏电站，光伏EPC和运维及增值服务等。经过二十几载不断耕耘，林洋能源已成为智慧能源领域极具竞争力企业之一。公司与国家电网、南方电网、国家电投、华能集团、中广核集团、瑞士兰吉尔集团、沙特ECC等多家国内外知名企业达成战略合作，实现互利共赢，拓展更加广阔的市场。

长帆国际物流管理提升项目

长帆国际物流管理提升项目
成立于1997年。主要经营第三方综合物流服务的运营商，以成为“全球化供应链管理公司”为战略目标，多年来一直致力于推动中国物流服务业的快速全面发展。在先进的物流IT系统支持下，充分整合集团和社会物流资源，为客户提供全方位物流及增值服务。圳市长帆物流服务涵盖广泛，涉及海运、空运、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检等专业领域。所服务的客户包涵了IT、家电、纺织品、医药品、日用消费品、农产品等各大行业，为多家世界500强企业、海内外上市公司、知名企业提供物流管理服务

江铜文威塑胶管理提升项目

江铜文威科技（东莞）有限公司前身是江铜文威塑胶（深圳）有限公司，起源于2009年，隶属于深圳江铜南方公司，是一家专注于高分子材料研发与生产的国有企业。主要生产经营高流动性环保PVC胶粒、电线电缆通用塑料产品，如圣诞料、电源料、插头料、橡胶料、国标料、医疗线、光伏料、玩具料、鞋材用料、运动器材、健身器材用料、透明胶片料、全硬质PVC异型材料等，产品远销至欧美、东南亚等多个国家和地区

慈铭我佳健康体检提升咨询项目

慈铭我佳健康体检提升咨询项目
深圳市慈铭健康体检管理有限公司（原我佳健康体检中心，慈铭体检集团于2008年12月战略并购深圳“我佳体检中心”，现更名为深圳市慈铭健康体检管理有限公司，以下简称“慈铭深圳公司”）深圳市慈铭健康体检管理有限公司是由北京慈铭体检集团投资在华南地区的子公司，是集健康体检、健康管理和健康促进为一体的专业体检机构。

开创环保战略与文化项目

引入BLM、DSTE等行业最佳标杆，通过市场分析和战略洞察，构建文化共识，形成“有格局、有牵引、能落地和可衡量”的公司战略；设计开创战略更新、解码和执行监控机制，构建战略自我管理能力；以激活组织和人员、实现价值创造最大化为着眼点，建立合理的价值管理和分配体系，最终支撑公司愿景和战略实现。具体包括：诊断阶段，战略规划、解码；企业文化建设；战略管理体系建设；组织奖金包方案设计。

喜之郎绩效管理体系优化咨询项目

喜之郎绩效管理体系优化咨询项目
广东喜之郎集团有限公司成立于1992年，其主营业务是生产和销售果冻布丁、海苔、奶茶及巧克力饼干四大系列产品。拥有“喜之郎”、“优乐美”、“水晶之恋”、“美好时光”和“开心时间”等多个品牌。
喜之郎集团总部设在广东深圳，固定资产逾100亿元。现有管理、营销、研发、生产员工1.5万人。集团公司已分别在广东阳江、南京溧水、河北保定、四川遂宁设立了四个现代化的生产工业园，均通过了ISO9001、GMP、HACCP等质量体系认证，已成为引导中国食品生产规范潮流的现代化企业。
喜之郎集团在全国设立了40多个分公司、办事处，拥有1000多个经销商，上万个分销商，建立了遍布全国的、健全的销售网络，产品同时远销欧洲、北美以及东南亚等海外市场，年销售规模超100亿元。
2013年，喜之郎集团成立置业发展事业部，专注于城市综合体和商业住宅开发。通过与世界级商业机构的深入合作，打造集高端购物、休闲、娱乐、居住于一体的城市地标，提升城市品位和居民生活品质。深圳、南京、云浮、江门、梅州、阳江、武汉等城市的多个项目均在开工建设中。
喜之郎全体员工正在为把公司建设成为世界一流的企业而努力奋斗！

佛山海航饲料管理变革项目

佛山市海航饲料有限公司(为海大集团下属单位)是一家集科、工、贸为一体的大型股份制饲料企业，占地面积2万平方米，年生产能力18万吨，采用国内外先进技术，生产出优质产品-------海航牌饲料，饲料效果明显，质量稳定，价格合理。公司位于高明区高明大桥旁，依山傍水，环境优美，交通便利。西可到肇庆、云浮、茂名；东可进入珠江三角洲中心（顺德、南海、珠海等）；紧靠西江，500吨的货船可直达厂内。公司与中大、华农大、农科院等多家科研单位合作，大胆吸取国内外科研之精华，经有关专家、教授与我公司技术人员共同研究，并进行大量科学试验，采用优质原材料，精心配制，生产出高质量的产品-----海航牌鸡、鱼、猪、鸭、鹅、鹌鹑等系列饲料。特别是生产的鸡料、鱼料技术优势明显。鸡料适口性好，抗病能力强，能有效抑制球虫病的爆发，养的鸡毛色好，肤色靓，增重快，饲料转化率高；鱼料溶水时间长，经过后熟化，易于消化，养殖的鱼抗病能力强，肉质鲜美，体型接近于天然养殖品种，饵料系数低。产品投放市场后，得到广大养殖户的认可。公司有一批高素质人才，由4位博士和18位硕士组成的技术智囊团，有丰富实践经验、技术水平高的水产、畜牧高工2名，工程师1名负责售后服务工作。公司中专以上学历的员工占80%，并在高明、南海建立实验基地，为开发优质产品奠定基础。科技为先导，质量求生存，服务促发展是公司的宗旨。养殖户盈利是海航人的追求，快速周到的服务是我们的本分。海航人愿与广大养殖户携手共闯大市场，搞好养殖奔小康

百分比科技基于行动式学习的咨询项目

百分比科技基于行动式学习的咨询项目
深圳市百分比科技有限公司是一家专注于工业用仪器仪表的国际型贸易公司，注册地在德国，目前员工15人，全部具有十几年以上行业经验。

飞康技术执行力体系建设项目

深圳市飞康技术有限公司，法定代表人为黄章勇。经营范围包括一般经营项目是：研发、销售碟型封装LD组件、光纤放大器、光电子产品及其相关产品，销售机电产品及设备（以上均不含限制项目）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。本公司主要业务研发、生产碟型封装LD组件、光纤放大器（凭深南环批[2010]50301号环保批文生产），销售自产产品（以上均不含限制项目）；经营进出口业务（法律、行政法规、决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）

华夏阀门管理提升项目

华夏（原东锅）阀门管理提升项目
华夏阀门有限公司（原自贡东方锅炉阀门有限公司）始建于1969年，是由国家三大动力设备制造与出口基地之一的东方锅炉（集团）股份有限公司原下属的阀门分厂和锻造分厂经机制转换、资产重组而成的具有独立法人地位的专业阀门制造企业。公司集电站阀门、工业阀门、核电阀门、石油化工阀门、城市管网阀门、电站旁路系统、锻件、热处理、减温减压装置及其配件的设计、制造、销售、维修、调试服务于一体。

苏纳光电战略辅导项目（二期）

国内其它企业也在逐渐介入苏纳光电赛道，市场竞争越发激烈，在一期合作的成果基础上，苏纳光电领导团队更加认识到唯有对技术、人才的管理，才是企业最不可复制的核心竞争力。2023年，麦锐德管理咨询已经与苏纳光电开启第一期合作项目，在此基础上，2024年继续合作，继续苏纳光电战略辅导。二期-战略落地陪跑在一期导入了BLM/DSTE战略管理基础上，基于最新战略对苏纳组织运营、作战模式，战略调整等进行辅导落地陪跑，带教及参与战略务虚会、经营分析会等系列战略相关的会议。

平高电气战略管理咨询项目（202⒊-2025年）

麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革。本项目聚焦营销领域，为平高引入标杆企业LTC作战经验和营销打法，提升平高电气销售力。其中战略合作周期为2023-2025年，通过3年时间建立平高战略管理能力，为百亿平高指明方向。

广东博信管理提升咨询项目

广东博信管理提升咨询项目
广东博信投资控股股份有限公司在东莞市注册成立，成立于1993-05-08，本公司主要业务为投资，公司产品广泛应用于对外投资业务。

宝晶生物管理提升咨询项目

杭州宝晶生物股份有限公司于2000年08月23日在杭州市市场监督管理局登记成立。法定代表人张建国，公司经营范围包括许可经营项目：生产：其他化学品（仅限L(+)-酒石酸生物催化剂、L（+）-酒石酸、D（-）-酒石酸及其副产品d1-酒石酸、硫酸钠）等

松辉化工管理变革项目

于1986年在香港创立，是一家专业生产工业涂料的公司。产品用途广泛，包括玩具、灯饰、手机、电视、家电及厨具等行业。产品质量安全可靠，符合国际安全标准和环保要求。
传统流程管理模式人为割裂流程和绩效；传统的流程管理强调标准化、规范化，缺乏敏捷性和灵活性；传统绩效、激励管理已经不能满足客户导向的运作要求。

北方华创卓越绩效项目（一期&二期）

作为国内领先质量咨询机构，从2023年开始麦锐德咨询与北方华创就开始卓越质量合作，2025年麦锐德作为北方华创在质量管理领域的长期合作伙伴，为北方华创中国质量奖申报工作提供专业指导与支持，协助北方华创正式向中国质量管理领域的最高荣誉发起冲击。

苏纳光电管理提升项目（一期）

苏纳领导也认识到这一点，并在探索企业可持续发展之道，苏纳已经意识到“技术迟早会过时或被竞争对手赶上，人才是流动的，唯有对技术、人才的管理，才是企业最不可复制的核心竞争力”。因此苏纳光电希望在这个关键时刻，考虑引入外部咨询团队，帮助苏纳光电提升管理。

安川首钢机器人（YSR）人力资源咨询项目

安川首钢机器人通过26年的发展，通过自主创新和市场积累，在行业内处于头部。2015年以后行业内市场竞争加剧，近几年加上疫情影响，总体业绩和人均效益增长缓慢。安川首钢机器人目前在人力资源管理方面的主要问题是：组织间协同差、固定收入占比偏低、整体收入未拉开差距、绩效设定不科学、靠加班费驱动、更多靠金钱驱动。其背后的本质不是基于“价值创造”而是“工作量”进行激励，价值管理循环没有打通

深圳移动OGSM战略落地管理体系优化项目

深圳移动OGSM战略落地管理体系优化项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。深圳移动是目前全国运营收入最大的市级公司，公司坚持创新驱动，在全国率先推出动感地带、神州行等品牌、建立了全国首家“沟通100”服营厅；国内通信行业第一家电子商务中心出现在深圳移动；“微小基站”、“VoLte高清语音”、“载波聚合技术”等深圳移动均走在前沿。

柏星龙阿米巴经营咨询顾问辅导项目

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司成立于2008年2月1日，注册资本5000万元人民币，是一家创意包装整体解决方案提供商，主要从事酒类、茶叶、食品等几大领域的创意包装产品设计、研发、生产和销售。

赛格股份人力资源体系优化咨询项目

赛格股份组织结构优化项目
深圳赛格股份有限公司（简称：深赛格，股票代码：000058/200058）成立于1996年，系在深交所主板上市的深圳国资控股上市公司。公司的经营宗旨是以发展电子信息产业及电子产品交易市场为主体、实现电子市场和商业房产运作相结合的发展模式，通过创新经营模式、投资并购等手段，向战略性新兴产业平台转变。

TCL华星光电研发&安环中心ECP任职资格体系建设项目

TCL研发&安环中心ECP任职资格体系建设项目
TCL华星光电技术有限公司（简称“TCL华星”）成立于2009年，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业。作为全球半导体显示龙头之一。TCL华星积极布局下一代Mini LED、Micro LED、柔性OLED、印刷OLED等新型显示技术，产品覆盖大中小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力。

同益实业管理提升咨询项目

同益实业管理提升咨询项目
深圳市同益实业股份有限公司是（股票代码：300538）中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命，致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案，一方面助力原厂新材料开发和工艺实现，一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本，满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业，包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景：
1、公司的发展愿景如何以行动支持；2、管理流程和IT提升，伴随着组织的发展和人员的增加，如何同步实现人均效益的提升也成为课题，尤其是关注效率的改进，比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡，通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容：
通过对同益实业管理体系的全面评估，以提高效率和加强内控为目标，通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设，实现对“事”的实现能力提升；通过HR体系设计，实现对“人”的发展能力的提升，强化核心竞争力，以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

港航网络战略规划咨询项目

港航网络战略规划咨询项目
深圳港航网络系统有限公司是招商局集团核心企业招商局国际(00144)旗下唯一一家以海运物流软件研发、物流电子商务服务为主的高新企业,06年被深圳市政府授予“重点物流企业”称号，为改善整个港区的大通关环境，提高港区的竞争力，公司一直从事口岸通关电子化以及港航企业物流单证电子化的工作。通过科学合理的运作，公司目前已形成了一定的规模，并显示出良好的发展前景

腾讯人才体系建设系列项目

腾讯人才体系建设系列项目
从2004年开始，麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作，为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革，我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列，设计全员发展通道，能力/领导力模型、能力标准，基于通道和职位的学习地图，人才培养和发展方案，以及培训和赋能综合培养计划（“飞龙计划”和“潜龙计划”）。麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系，包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等，成为人力资源的事实标准，为互联网行业公司广泛借鉴，同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目，落地均取得成功，奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功，也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日，我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用，腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

士兰干部训练营项目

士兰干部训练营项目（芯未来/芯精英）
对标腾讯飞龙及潜力计划，建立“芯精英”、“芯未来”干部培养专项项目，通过一年时间，系统提升干部领导力。一期干部培养项目开展了四个“芯未来”班、两个“芯精英”班，针对士兰战略、干部任职标准、领导力要求，定制化开发与设计，士兰干部训练营按照麦锐德独创的”知练行贯“方法，进行系统化实施。

华润三九管理提升系列项目

华润三九管理提升系列项目
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”，股票代码000999）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、 “价值百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500和富时罗素（FTSE Russell）指数股之列。三九作为国际公司，有一定管理基础，但是由于公司业务发展，组织增长，各个部门因为业务扩展，在进行组织和职位设置时，存在不合理情况，职位、职责需要进一步规范化。
三九医药贸易有限公司是华润三九旗下负责商贸流通的企业，随着集团对下属公司要求的提高，贸易公司也需要提高自身的业务运作能力，要从端到端视角进行业务建设，尤其是品牌建设，需要聚焦客户需求、传递三九核心价值，也需要按照流程对内部管理进行优化。

苏纳光电营销LTC咨询项目

2023年在与麦锐德管理提升一期合作基础上，苏纳实现了超过100%业务增长。2024年苏纳光电与麦锐德继续实施管理咨询合作，其中重要合作内容之一是苏纳光电营销LTC咨询项目。

开创环保营销LTC变革项目

开创环保营销LTC变革项目
浙江开创环保科技股份有限公司成立于2008年4月，是一家掌握膜技术核心科技、集膜材料及应用产品研制和提供膜应用综合解决方案的国家高新技术企业。公司业务覆盖工业废水资源化、再生水净化、分布式污水净化和饮用水深度净化等领域。公司是国家专精特新“小巨人”企业，国家MBR膜生物反应器“领跑者”标准牵头编制单位，设有省级院士工作站，浙江省分离膜材料与装备重点研究院。公司具有行业领先的产品研发能力，其自主研发的砼式超微滤膜技术、市政污水“提标扩容回用”三合一技术、零排放集成技术、分散式污水净化集成技术等均处于国内先进水平。公司拥有多项自主知识产权的专利技术，是国家高新技术企业、全国分离膜标准化技术委员会委员、国家印染废水中水回用标准的主要制定单位、浙江大学膜与水处理技术教育部工程研究中心膜分离装备、膜分离材料的产业化基地。公司设有省级院士专家工作站、省级研发中心、省级研究院，曾被认定为杭州市专利示范企业。公司自主研发拥有完全知识产权的工业废水零排放技术成功应用于南通经济开发区工业园区废水零排放项目，得到了国家、省市领导和专家的高认可。2016年10月该项目获得被誉为“环保水处理领域诺贝尔奖”的国际水协（IWA）设计创新类大奖，实现了中国企业此类奖项零的突破。

深圳雷柏科技研发IPD管理提升咨询项目

深圳雷柏科技研发IPD管理提升咨询项目
深圳雷柏科技股份有限公司（雷柏科技，002577），自2002年成立之初，雷柏便以“无线化”为使命，持续拓展无线生活应用场景，业务涵盖鼠标、键盘、音箱、耳机、手柄等外设产品，以技术研发为核心，以市场需求为指引，以用户体验为宗旨，再辅以雷柏机器人自动化生产体系的精工品质，致力于为消费者打造有趣友好的产品体验

大为股份（特尔佳）管理提升项目

大为股份（特尔佳）管理提升项目
深圳市大为创新科技股份有限公司（前身深圳市特尔佳科技股份有限公司）(002213) 于2008年2月在深圳证券交易所挂牌上市，是中国较早上市的汽车行业公司，是国家高新技术企业。公司在深圳市建有高端研发和智能制造基地，在国内多个省份建立了生产基地和战略合作基地，销售和采购网络遍布国内外。公司专注行业发展趋势，乘势新能源和数字经济产业机遇，持续推动产业转型，在原有的“汽车+新一代信息技术业务”基础上，梳理整合、延伸布局，形成“新能源+汽车”和“半导体存储+智能终端”两大业务，是中国最早研发、生产、销售车用电涡流缓速器的民营高科技企业。

东莞电信现场管理提升项目

东莞电信现场管理提升项目
中国电信股份有限公司东莞分公司成立于2003年04月02日，注册地位于东莞市东城区火炼树东莞大道15号，法定代表人为王亮。经营范围包括在东莞市域内经营基础电信业务、增值电信业务；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、技术培训、技术咨询、信息咨询、设备及计算机软硬件的开发、销售、安装和设计与施工；房屋租赁；通信设施租赁；安全技术防范系统的设计、施工和维修；广告业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

万兴科技组织变革项目

万兴科技组织变革项目
万兴科技（300624.SZ），全球领先的新生代数字创意赋能者，致力于成为全世界范围内有特色、有影响力的百年软件老店。万兴科技深耕数字创意软件领域，并面向AIGC时代深度布局，旗下已推出万兴喵影、万兴播爆、万兴智演、万兴录演、万兴优转等视频创意软件，亿图图示、亿图脑图、墨刀、万兴爱画等绘图创意软件，以及万兴PDF等文档创意软件，并推出万兴天幕音视频多媒体大模型等夯实AIGC底座。公司正以前瞻的视野推进全球化布局，在深圳设立研发总部，并在长沙、北京、杭州、郑州、温哥华、东京等地设立运营中心，业务范围遍及全球200多个国家和地区，全球累计用户逾15亿。万兴科技不断提升产品研发和创新能力，大力进行团队精英化建设，并以独具特色的“三勤六和”村落式文化，为员工打造释放个体价值的成长平台，为团队注入独立思考、勤奋务实、与时俱进的精神活力。

双虎家私营销体系建设项目

双虎家私营销体系建设项目
双虎集团始建于1989年，历经34年发展，已成长为总资产近百亿，雇员超万人且生产基地超过2000亩，集家具设计、研发、制造、销售、服务于一体的现代化大型家居企业。截至目前，双虎集团在全国设有15家分公司，23个分仓，大中型专卖店1500余家，网络覆盖31个省、市、直辖市以及欧美、东南亚等国家。

东方电气启能（深圳）科技授权体系咨询项目

东方电气启能（深圳）科技授权体系咨询项目
东方电气启能(深圳)科技有限公司是东方电气集团下属的国家高新技术企业，专注于电站控制系统及电力环保设备的研发与制造‌。该公司前身为深圳东方锅炉控制有限公司，总部位于深圳南山区，业务覆盖国内外500余家电厂，并提供核电、新能源等领域的技术解决方案，以研发、生产电站锅炉控制设备及控制系统、火力发电厂脱硫脱硝控制系统、锅炉循环水海水淡化成套设备及控制系统。

珠海世纪鼎利研发管理优化咨询项目

珠海世纪鼎利研发管理优化咨询项目
珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司（300050）成立于2001年，是一家为移动通信运营商、系统设备提供商、第三方咨询服务公司提供无线网络测试、优化、规划工具等软件产品以及提供网络规划、优化、评估等技术服务的高科技企业。公司的主要产品包括：1、移动通信2G标准的GSM/GPRS/EDGE、CDMA IS95/1X等各种网络的测试、优化工具；2、移动通信3G国际标准的CDMA2000、UMTS、TD-SCDMA等网络的测试、优化工具。公司提供的主要技术服务包括：GSM、GPRS、EDGE、CDMAIS95/1X/EVDO、UMTS、TD-SCDMA等各种网络的规划、优化、评估等。珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司与中国移动、中国联通、中国电信、华为、阿尔卡特、诺基亚-西门子等移动通信运营商及设备提供商建立了良好的合作关系。

东方纸箱机械管理提升咨询项目

东方纸箱机械管理提升咨询项目
东方机械是制造瓦楞纸箱印刷设备的企业。我们应用国际设计理念，用心积累制造经验，我们的产品充分考虑顾客的实际需求；操作者的安全方便以及机器的性，并为不同需求的顾客提供标准的功能配置。目前，东方机械已建立起销售服务网络；在为顾客提供系统培训的同时，还提供长期的售后服务，以便东方机械服务于。　　追求，服务到心，是东方永远的承诺

珠海建筑设计院组织管理优化咨询服务项目

珠海建筑设计院组织管理优化咨询服务项目
珠海市建筑设计院作为珠海市最早成立的国有设计研究单位，在建筑设计、规划及城市设计、政策咨询、技术规程和标准编制等方面，为政府提供了强有力的技术支撑；参与政府重大项目的设计、咨询以及政府援建工程和扶贫工作；并紧紧围绕珠海市建设生态宜居城市的目标，开展城市发展和建设领域的技术研究与探索。
如何规划各承包所未来的发展定位和前景?[竞争/合作]；直属部与承包所如何做强做大?如何界定总院与直属部和承包所之间的关系?如何激励优秀团队不断进取、勇于创新?如何让企业和设计师团队形成合力开创事业新高度?如何统筹规划珠海院的专业技术和力量?怎样建立一种有效机制激励承包所、直属部、工作室不断做强做大?如何评价不同项目、不同团队、不同角色的价值贡献?如何建立一套公平公正的激励分配管理机制?

聚飞光电人力资源体系建设项目

深圳市聚飞光电股份有限公司（股票代码：300303）从事SMD LED器件、 Mini/Micro LED器件、光器件、光学膜材、不可见光的研发、生产与销售。公司于2012年在创业板成功上市，）是国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权优势企业、国内背光LED龙头企业。

士兰Q12组织能力诊断项目

士兰Q12组织能力诊断项目
杭州士兰微电子股份有限公司（600460）坐落于杭州高新技术产业开发区，是专业从事集成电路芯片设计以及半导体微电子相关产品生产的高新技术企业。公司成立于1997年9月，总部在中国杭州。2003年3月公司股票在上海证券交易所挂牌交易，是第一家在中国境内上市的集成电路芯片设计企业。得益于中国电子信息产业的飞速发展，士兰微电子已成为国内规模最大的集成电路芯片设计与制造一体（IDM）的企业之一，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。
士兰微电子建在杭州钱塘新区的集成电路芯片生产线目前实际月产出达到22万片，在小于和等于6英寸的芯片制造产能中排在全球第二位。公司8英寸生产线于2017年投产，成为国内第一家拥有8英寸生产线的民营IDM产品公司，8英寸线月产能已达6万片。2022年底，公司12吋特色工艺晶圆生产线月产能已达6万片，先进化合物半导体制造生产线月产能已达14万片。

金威源以市场为导向的经营管理与供应链体系建设咨询项目

金威源以市场为导向的经营管理与供应链体系建设咨询项目
深圳市金威源科技股份有限公司（简称“金威源”）成立于2001年，是业界领先的电力电子技术、基础设施及系统解决方案提供商，是集研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。
公司业务范围涵盖通信、电力、电动汽车、轨道交通、金融自助设备、商业显示（LED）、节能照明、新能源、物联网等多个领域，产品远销美国、加拿大、意大利、印度、巴西、韩国、日本、新加坡等30多个国家和地区，为全球上千家客户提供产品及服务，是华为、中兴、中国铁塔、中国电信、移动、联通，印度信实公司等国内外知名企业的优秀供应商。

优特地产管控体系建设项目

珠海优特地产是珠海优特科技集团的核心子公司之一，珠海优特房地产开发有限公司成立于2011年，基于珠海优特电力科技股份有限公司（创始人田伟云）的地块，现已建成北侧综合性办公大楼；自2016年起主要与绿城管理集团有限公司合作开发“优特广场”商业综合体项目。
房地产作为一个产业链长、涉及土地、开发、建设、销售等众多领域的行业，涉及采购、建造和销售的资金量、采购量、销售额等非常巨大，集团对各项目公司、子公司的管控，决定集团生命线。

华泰联合证券流程管理体系建设项目

华泰联合证券流程管理体系建设项目
华泰联合证券是华泰证券在业内率先打造的以市场化创新能力领先行业的专业投资银行平台，致力于为企业、机构投资者和政府提供全面综合的金融服务。依托集团公司华泰证券的强劲实力，华泰联合证券建立了“专业化分工＋体系化协同”的大投行业务模式，以“客户经理＋产品专家＋行业专家”的人力资源目标为导向，通过全业务链服务体系，为客户提供高效且有针对性的投资银行专业服务。华泰联合证券在承销保荐、并购重组、债券等业务领域始终位于行业前列。

深圳宏电技术研发体系人力资源建设项目

深圳宏电技术研发体系人力资源建设项目
深圳市宏电技术股份有限公司（简称：宏电）成立于1997年，是全球领先的物联网无线通信产品提供商及行业智能解决方案服务商，25年来持续推动物联网技术与产业数字化创新发展，率先基于移动通信技术自主研发推出国内首款物联网M2M网关产品，是物联网行业开拓者与引领者之一。宏电拥有深厚的无线通信技术积累以及丰富的行业经验，产品线全面涵盖5G、LTE、NB-IoT、LoRa等多网络无线通信网关、智能安卓工控机、车载AI BoX智能网关、高精度智能传感器、灾害预警终端以及定制化PaaS/SaaS云平台软件，重点在工业互联网、智慧水利水务、商用车联网、智慧零售、应急管理等垂直市场领域实现了从M2M连接到服务的业务深入，为政府及行业客户提供终端+平台+方案三位一体的交钥匙服务。已为政府、工业、电力、气象、环保、水利、交通、医疗、城市公共事业等行业在内的全球30000+客户提供最稳定、可靠、安全的物联网解决方案，在网的通信终端运行规模已达近千万台。

海大集团管理体系评估/人力资源管理体系建设项目

海大集团管理体系评估/人力资源管理体系建设项目
麦锐德通过海大集团管理体系评估和人力资源管理体系建设项目，全面规划海大集团价值链体系，对海大集团核心竞争能力进行了梳理和分析,组织效率和组织模式分析,职位建设,培训体系建设,人力资源管理组织设计

国立智能管理提升项目

国立智能管理提升项目
深圳市国立智能电力科技位于深圳市龙岗中心城特发龙飞工业园D1栋（龙岗天安数码城旁），是国家高新技术企业、软件企业。公司主要从事电力自动化系统、智能型测量控制装置、软件开发产品生产及销售业务，历经二十余年的奋斗，我们已稳步成长为一家具备深厚技术底蕴和良好综合实力，并有着长远发展前景的，集科研、开发、生产、经营于一体的高科技企业。公司自主开发生产的SID系列的同期装置、快切装置、涌流抑制器、变电站综合自动化系统等全部拥有自主知识产权，并获多项国家专利。我们取得的成果正不断推动着整个行业的技术进步，在电力及工业领域享有极高的声誉，我们的用户遍及国内34个省市地区和全球五十多个国家地区，市场占有率位居全国前列。我们本着“不人云亦云、不亦步亦趋、走自己的路”的开拓理念，不断将具备前瞻性的科研成果产品化，服务于社会。
我们非常重视高素质人才的引进，基于公司快速发展的需要，公司诚聘具有高度事业心和成熟稳定职业心态，愿意与公司一起成长的专业人才加入国立智能公司的团队，共创未来。

扬翔能力发展体系项目

职位梳理：职位整合与职责梳理，职位序列划分，职位管理制度设计(含职位分类原则及增减原则)，职位树形图设计，职位说明书优化；发展通道与能力发展体系建设：发展通道设计(含通道定义)，任职资格策略设计，任职资格等级标准设计，基于职位(或职位类、职位族)特征发展通道及能力模型框架，任职资格标标准开发，行为评估和素质测评工具开发，任职资格管理制度建设；模拟认证辅导：模拟认证员工培训与辅导；模拟认证过程辅导；模拟认证总结。

飞通光电业务流程重组(BPR)项目

飞通光电业务流程重组(BPR)项目
深圳新飞通光电子技术有限公司（NeoPhotonics），前身为深圳飞通光电股份有限公司（中国光电行业奠基人之一黄章勇先生创建），作为光通信网络用光子集成模块、器件与子系统的领先厂商，我们的产品以及我们客户所提供的产品应用于电信与电缆服务提供商部署视频、声音和其它高速率、低成本数据传输所需的高级网络。我们的光子集成电路技术(PIC)可以将数以百计部件集成于一块单独的晶片上，从而明显降低了成本与尺寸，提高了功效与可靠性。我们设计与制作的光子集成电路，采用平面光波导与微机电系统技术，并结合微纳米设计、材料、制作和测量方法。

天阳谷法人治理和核心员工股权激励及销售体系优化项目

天阳谷法人治理和核心员工股权激励及销售体系优化项目
深圳市天阳谷科技发展有限公司成立于2000年02月23日，法定代表人为黄燕平。经营范围包括光电子通讯产品、光电子新材料、无机非金属材料、先进制造技术设备、电子产品、机械设备、机电设备、光机电一体化系统的技术开发、销售及相关技术咨询；石英基板、插针、玻璃圆管、不锈钢外管、镀金管、Pigtail（光纤固定座）、准直器、波导阵列基板、玻璃盖片、集成光器件波导阵列、光电子器件的销售；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易；货物及技术进出口；^光电子通讯产品、光电子新材料、无机非金属材料、先进制造技术设备、电子产品、机械设备、机电设备、光机电一体化系统的技术开发、销售及相关技术咨询；石英基板、插针、玻璃圆管、不锈钢外管、镀金管、Pigtail（光纤固定座）、准直器、波导阵列基板、玻璃盖片、集成光器件波导阵列、光电子器件的生产；深圳市天阳谷科技发展有限公司对外投资3家公司。

南昌婧麒服饰管理提升项目

企业成立超过6年后，员工人数超过400人，但是企业在发展过程中遇到了成长的烦恼，管理跟不上企业发展的步伐，缺乏战略方向引导，业务操作随意性大，组织与员工绩效管理遇到瓶颈，绩效体系需要彻底思考，公司组织架构有待优化，缺乏穿越组织的关键核心角色，员工能力弱，无法支撑组织发展。

康佳研发IPD及系统建设项目

康佳研发IPD及系统建设项目
康佳（英文名：KONKA）即康佳集团，全称为康佳集团股份有限公司，成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。 1991年，康佳改组为中外公众股份制公司；1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市；2015年，康佳以资本公积转增方式增发资本，变更后注册资本24.08亿元。华侨城集团为康佳第一大股东。

明金海管理规范提升咨询项目

明金海管理规范提升咨询项目
明金海集团始创于2003年，是一家以投资实业为主导，涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司，是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资（香港）、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今，明金海集团纳税总额达2亿余元，并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩（三角塘、梅虾、湖其斗）、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目，总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业，2009年，集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目，其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作，同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是：
规范化管理：通过流程、制度、标准的建立与全面实施，使明金海的管理上正轨，打造流程型组织;
文化渗透：明金海的发展，沉淀了许多优秀的文化要素，如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识？如何提升员工的工作效率？如何创造高效的组织气氛？全面发展员工能力，达成更高的个人绩效？
能力发展：管理者的管理能力、员工的核心能力如何能得到系统性的提升;
压力传递：如何建立起基于公司发展战略与经营目标的组织绩效与个人绩效管理体系，支持公司业务发展;
执行力：如何通过干部管理、流程建设、绩效管理体系建设，强化执行力;
风险及内控：如何在财务管理、工程管理、物业管理等主要业务领域建立起风险识别及控制体系，保证公司获得持续的发展能力.

亿利吉奥员工能力发展体系项目

亿利吉奥员工能力发展体系项目
福建省的厦门亿力吉奥信息科技有限公司成立于2002年12月27日，注册资本人民币3000万元，是福建电力与武汉大学共同组建的从事软件开发、系统集成和技术咨询服务的高新技术企业，也是国内具有较高知名度的电力行业信息化建设提供基于GIS的行业整体解决方案的软件和服务提供商。
公司依托武汉大学等科研机构的人才和技术优势，结合福建电力及国网公司的行业资源，综合应用地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感RS、通信Communication为代表的“3S+C”技术，基于国产化GIS平台构建具有核心竞争力和自主知识产权的电力GIS基础软件平台EPGIS，并开发出基于GIS技术的以生产管理为核心的电网信息化管理系列产品，涵盖输电、变电、配电、调度、防灾减灾与应急指挥等领域。这些系统在福建全省成功推广应用，并深入参与国家电网公司“SG186”工程建设工作，已进入北京、湖南、山西、宁夏、河南等10余个省级电力信息化市场。

深圳赛格导航研发IPD咨询项目

深圳赛格导航研发IPD咨询项目
深圳市赛格导航科技股份有限公司创立于1999年，专业从事汽车网联和汽车智能产品的研发、制造及运营服务，目前已形成六大核心业务：汽车智能网联、综合智能风控、车载视频智能安全防控、重型柴油车尾气排放监测、现代智慧农机、云数据平台服务，为客户提供“智能硬件+大数据平台软件+定制分析服务”的数字化技术完整解决方案。赛格导航在车联网领域有超过20年的行业沉淀，依托分布在全国300多个城市的服务网络，打造线上线下全方位服务平台。通过灵活的配置能快速满足智慧交通与物流、大气移动源污染防治、高端农机装备与作业、金融租赁、资产追踪、保险等领域的客户定制化需求。在整车制造领域，赛格导航可提供车载远程控制器、智能车载网关、主动安全驾驶辅助系统、车身控制单元、一键进入与启动系统、气动按摩控制器、5G与V2X车路协同控制器等产品与系统，为国内众多主机厂提供产品研发和零部件配套制造服务。

苏纳光电研发IPD咨询项目（二期）

国内其它企业也在逐渐介入苏纳光电赛道，市场竞争越发激烈，在一期合作的成果基础上，苏纳光电领导团队更加认识到唯有对技术、人才的管理，才是企业最不可复制的核心竞争力。2023年，麦锐德咨询已经为苏纳光电建立了IPD集成产品开发流程、需求管理流程、技术开发流程，建立了苏纳产品线运作机制，在此基础上，2024年继续合作研发IPD咨询二期项目。

新潮传媒管理提升咨询项目

新潮传媒管理提升咨询
成都新潮传媒集团股份有限公司是一家“传统媒体+互联网”的科技媒体创新企业，是专注中产家庭消费的社区媒体平台。新潮传媒媒体矩阵由梯内电梯智能屏、纯商务网联播网、牛框框电梯海报组成。梯内+梯外，视频+平面的组合全生态覆盖电梯传播场景，满足品牌的多种推广需求。
新潮传媒作为国内头社区媒体平台，区域覆盖面广、客户来源多样、应用场景复杂，管理复杂度相对很多传统媒体而言高，因此新潮希望通过系统性管理提升，提升内部管理效率、为未来发展奠定基础。

TCL华星光电能力体系咨询合作（持续六期）

TCL华星光电能力体系（任职资格）咨询合作
TCL华星光电技术有限公司（简称“TCL华星”）成立于2009年，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业。作为全球半导体显示龙头之一。TCL华星积极布局下一代Mini LED、Micro LED、柔性OLED、印刷OLED等新型显示技术，产品覆盖大中小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力。

金风科技能力发展体系项目

金风科技能力发展体系项目
伴随着公司业务发展、业务流程再造及组织结构的调整变化，金风集团对人力资源管理成熟度的要求大幅提升。结合前期已经完成的职位职级与薪酬体系的建立，迫切需要一套落地应用的员工能力识别系统规范员工职业化行为，识别员工能力短板，聚焦短板的培养发展，切实提升员工业务能力，实现精细化管理，找到人力资源管理的真正抓手。

华立集团任职资格体系建设项目

华立集团任职资格体系建设项目
华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。业务涉及医药、电能计量仪表及电力自动化系统、电子材料、房地产、现代农业、石油化工、矿产开发等领域。全球员工超过10000人。

银之杰市场与研发流程优化及人力资源体系建设咨询项目

银之杰流程优化与人力资源体系建设咨询项目
深圳市银之杰科技股份有限公司成立于1998年10月，2010年5月在深圳证券交易所创业板上市，股票代码300085。公司核心业务是金融科技服务，主要包括：为金融行业提供软件产品、软件开发、数字金融解决方案、金融专用设备和技术服务；为企业提供移动信息服务、移动商务解决方案，以及基于大数据的风险控制服务；电子商务；投资发展个人征信、证券业务等。
公司在金融信息化业务领域，主要为银行等金融机构提供与支付结算、风险防控、业务流程再造、数字化转型、自助服务等业务相关的软件产品、软件开发、金融专用设备和技术服务。此外，公司还努力开拓绿色金融数字化、碳中和数字化、数字人民币等创新业务，打造新的盈利增长点。产品和服务在国内银行业得到广泛应用，服务于近 400家银行客户，覆盖超过 10 万个银行营业网点。

惠州移动学习发展体系设计项目

惠州移动学习发展体系设计项目
项目背景：已经形成的岗位知识能力素质模型，需要基于员工职业生涯的员工学习和发展体系，而不仅仅是课堂课程。解开目前员工对培训热情降低、培训效果一般的瓶颈问题，从而达到绩效提升、职业能力提升的目的。形成最新年度可执行的员工学习与提升方案

招商证券任职资格建设项目

招商证券任职资格建设项目
招商证券建立了以14个职位、8个职级为主体的职级阶梯和与之对应的任职资格标准、在此基础上、希望通过对秘书职位、客户经理职位的任职资格体系设计，进一步完善公司整体任职资格体系.通过任职资格管理保障对人才能力和贡献的持续开发，并从“结构”和“人”的角度来保障公司战略的落地、实现组织和员工的双赢发展.

蔚来汽车NIO能力发展体系系列项目

蔚来汽车NIO能力发展体系建设系列项目
人力资源部门及业务部门共同完成了职位价值评估，建立了基本的岗位序列、层级、职级。随着业务的快速发展，公司迫切需要建立基于人的能力的职业发展体系，通过对管理干部及员工能力的提升带动公司业绩及行业竞争力的提升

烟台顺达聚氨酯人力资源体系建设项目

烟台顺达聚氨酯人力资源体系建设项目
烟台顺达聚氨酯有限责任公司，成立于1996年，是一家专注于聚氨酯等化工新材料领域研发、生产与销售的国际化公司。顺达秉持着“化工新材料助力美好生活”的企业使命，致力于成为全球喷涂聚氨酯和功能性涂料应用领域最具价值企业，为全球客户提供更具竞争力的化工产品和系统解决方案。顺达主营四大产业——冷链保温、建筑新材料、功能性涂料、精细化学品，覆盖冷链保温、建筑防护、管道保温、船体保温、家电保温、水处理、工矿建设等应用领域，年销售额超10亿元。顺达以技术为先导，重视产品研发和质量管控，建立三大研发实验室——聚氨酯产品研发实验室、功能性涂料研发实验室、化学合成研发实验室，以专业的研发设备和高层次的研发人才为基础，不断进行产品创新，满足不同客户所需。

深水集团龙岗水务绩效与薪酬体系建设项目

深水龙岗绩效与薪酬体系建设项目
深圳市深水龙岗水务集团有限公司为国有大型供水企业，注册资本1亿元，分别由深圳市水务（集团）有限公司控股、龙岗区投资控股集团有限公司参股。公司主要负责龙岗区、坪山区、大鹏新区的供水生产和服务业务，拥有龙城、横岗、坪山、平湖、大鹏、坑梓自来水公司等6家全资分子公司和南澳、布吉供水公司等2家参股子公司，现有17座水厂，总设计生产能力为130万立方米/日，供水服务面积约520平方公里，服务人口237万人。截止目前，集团总资产14.48亿元，净资产6.56亿元。深水龙岗水务集团始终以保障民生、助力城区经济社会发展为己任，持续为市民提供优质高效供水服务。

博时基金秘书专业化及行政服务平台建设项目

博时基金秘书专业化及行政服务平台建设项目
博时基金管理有限公司是中国内地首批成立的五家基金管理公司之一。“为国民创造财富”是博时的使命。博时的投资理念是“做投资价值的发现者”。截至2024年3月31日，博时基金公司共管理372只公募基金，并受全国社会保障基金理事会委托管理部分社保基金，以及多个企业年金、职业年金及特定专户，管理资产总规模逾15475亿元人民币，剔除货币基金后，博时基金公募资产管理总规模逾5694亿元人民币，累计分红逾1971亿元人民币，是目前我国资产管理规模领先的基金公司之一。

中国电科二十九所产品经理任职资格项目

中国电科二十九所产品经理任职资格项目
中国电子科技集团公司第二十九研究所，是我国最早建立、专业从事电子战技术研究、装备型号研制和生产的国家一类系统工程研究所。多年来一直承担着国家重点工程、国家重大基础、国家重大安全等工程任务。能够设计开发和生产陆、海、空、天、弹等各种平台的电子信息系统装备，向合作伙伴和用户提供高质量的系统和体系解决方案。

深圳药检院任职资格与薪酬体系建设项目

深圳药检院任职资格与薪酬体系建设项目
深圳市药品检验研究院成立于1982年(2003年加挂"深圳市医疗器械检测中心”牌)，作为深圳市市场和质量监督管理委员会真属的全额拨款事业单位是依法执行国家对药品、保健食品、化妆品、医疗器械技术监督检验的法定性专业检验机构和科研机构。

苏纳光电人力资源咨询项目（二期）

2023年在与麦锐德管理提升一期合作基础上，苏纳实现了超过100%业务增长。2024年苏纳光电与麦锐德继续实施管理咨询合作，苏纳光电人力资源咨询项目（二期）即是其重要内容，项目包括对苏纳光电人力资源咨询项目（一期）成果进行落地推行辅导，同时包括干部管理体系建设和干部培养。

深圳移动经理人员及核心员工选拔和考察体系建设咨询项目

深圳移动经理人员及核心员工选拔和考察体系建设咨询项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。深圳移动是目前全国运营收入最大的市级公司，公司坚持创新驱动，在全国率先推出动感地带、神州行等品牌、建立了全国首家“沟通100”服营厅；国内通信行业第一家电子商务中心出现在深圳移动；“微小基站”、“VoLte高清语音”、“载波聚合技术”等深圳移动均走在前沿。

第七大道员工职业发展与能力培养体系项目

第七大道员工职业发展与能力培养体系项目
深圳第七大道科技有限公司致力于多款高品质、精细化的数字娱乐产品的开发和运营，旗下有《弹弹堂》系列产品，《神曲》，《海神》等。

盛视科技管理提升项目

深圳盛视科技管理提升项目
盛视科技股份有限公司是深交所A股主板上市企业（股票简称“盛视科技”，股票代码“002990”）。盛视科技专注于提供智慧口岸查验系统整体解决方案及其智能产品。自成立以来，一直注重产品研发与创新。公司在深圳和武汉设有研发中心，拥有数百人的软硬件研发及人工智能算法研究团队，研发人员占公司总人数的比例超过50%，形成销售的软硬件产品达400多种，通过高研发投入，公司形成了以技术创新驱动为核心的竞争优势， [3]取得了数百项专利 [5]、著作权 [6]和一系列技术突破，公司首创了多项口岸智能查验产品，开创了口岸旅客查验、车辆查验及卫生检疫等领域智能查验的先河。 [9]
公司在智慧口岸领域具有较高的品牌知名度和显著的市场地位。基于在口岸领域的AI技术积累，公司已在城市管理、园区、物业、物流、交通、车联网、机场、消防等行业落地了智能产品、形成了应用案例，并不断探索更多的AI产业化道路。

华润三九职位梳理与任职资格项目

华润三九职位梳理与任职资格项目
三九作为国际公司，有一定管理基础，但是由于公司业务发展，组织增长，各个部门因为业务扩展，在进行组织和职位设置时，存在不合理情况，职位、职责需要进一步规范化。
三九医药贸易有限公司是华润三九旗下负责商贸流通的企业，随着集团对下属公司要求的提高，贸易公司也需要提高自身的业务运作能力，要从端到端视角进行业务建设，尤其是品牌建设，需要聚焦客户需求、传递三九核心价值，也需要按照流程对内部管理进行优化。

三旺通信研发流程与人力资源体系建设项目

三旺通信研发流程与人力资源体系建设项目
深圳市三旺通信股份有限公司（以下简称“三旺通信”）创建于2001年，是国家级高新技术企业，面向工业经济数字化、网络化、智能化的基础设施需求，秉持研发驱动的发展理念，致力于工业互联网通信产品研发、生产和销售。深耕工业级市场20年，拥有较为齐全的产品体系，主打产品囊括工业以太网交换机、嵌入式工业以太网模块、设备联网产品、工业无线产品等领域，涉及上千种产品类别，应用涵盖智慧城市、综合管廊、智能制造、轨道交通、智能电力、煤炭石化等行业领域。业务遍布30多个海内外国家和地区，市场业绩连续19年超30%快速增长。

东方重机职位与任职资格管理体系优化项目

东方重机职位与任职资格管理体系优化项目
东方电气(广州)重型机器有限公司成立于2003年09月02日，注册地位于广州市南沙区黄阁镇连溪大道313号.经营范围包括原子能动力设备制造;泵及真空设备制造;金属压力容器制造;金属包装容器制造;金属表面处理及热处理加工;金属密封件制造;模具制造;海洋工程专用设备制造;机电设备安装服务;机电设备安装工程专业承包;通用机械设备销售;电气机械设备销售;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;机械设备租赁;场地租赁（不含仓储）;房屋租赁;提供港口货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、集装箱装卸、堆存、及装拆箱等简单加工处理服务;港口设施、设备和港口机械的租赁、维修服务;为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施

江南布衣能力发展体系建设项目

江南布衣(股票代码:03306)是一家由吴健和李琳夫妇于杭州创立的设计师品牌时尚公司。江南布衣设计、推广及销售时尚服装、鞋类、配饰和家居产品，品牌组合包括 JNBY 女装、速写 (CROQUIS)男装、jnby by JNBY 童装、LESS 女装、蓬马(POMME DE TERRE)童装、 JNBYHOME 家居、A PERSONAL NOTE 73 男装等。截止至 2022 年 6 月 30 日，江南布衣在全球的独立实体零售店共计 1,956 家。

日通汽车物流管理干部能力发展体系建设项目

日通汽车物流（原华南日通）管理干部能力发展体系建设项目
华南日通国际物流（深圳）有限公司于2008年04月15日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人SUGIYAMATATSUO，公司承办普通道路货运、货物专用运输（集装箱）、货物专用运输（冷藏保鲜）、低温（冷冻、冷藏）、食品配送、仓库内作业、装卸、道路货物仓储、道路货物搬运装卸，承办海运、陆运、空运进出口货物、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务，包括：揽货、托运、订舱、仓储中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验...。日通国际物流(中国)有限公司自成立以来，积极开拓，运营正常，制度完善，效益良好，利润逐年递增，先后建立了以北京、上海、广州为中心的华北东北、华东华中、华南三个主要业务区域，由沿海到内陆、由内陆向西部逐渐延伸和发展，已经形成了辐射全国重要运输枢纽的战略格局。

景嘉微景将干部训练营项目

导入腾讯飞龙计划、士兰干部训练营执行和实施经验，景将干部训练营面向景嘉微所有总监级以上干部，按照训战理念，对准干部标准，通过集训、过程辅导和行动学习结合，系统提升景嘉微中高层干部能力，并通过训练营统统一思想、统一认识、激发干部战斗意志。

日通汽车物流基于组织效率与管理干部能力提升训练营

日通汽车物流基于组织效率与管理干部能力提升训练营
华南日通国际物流（深圳）有限公司于2008年04月15日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人SUGIYAMATATSUO，公司承办普通道路货运、货物专用运输（集装箱）、货物专用运输（冷藏保鲜）、低温（冷冻、冷藏）、食品配送、仓库内作业、装卸、道路货物仓储、道路货物搬运装卸，承办海运、陆运、空运进出口货物、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务，包括：揽货、托运、订舱、仓储中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验。日通国际物流(中国)有限公司自成立以来，积极开拓，运营正常，制度完善，效益良好，利润逐年递增，先后建立了以北京、上海、广州为中心的华北东北、华东华中、华南三个主要业务区域，由沿海到内陆、由内陆向西部逐渐延伸和发展，已经形成了辐射全国重要运输枢纽的战略格局。

盐田港国际管理提升培训（干部训练营）项目

盐田港国际管理提升培训（干部训练营）项目
盐田港国际资讯有限公司成立于2009年，由深圳港集团有限公司和盐田国际集装箱码头有限公司合资成立，是国家级高新技术企业与深圳市专精特新企业。易物流盐田移动APP是盐田港国际资讯有限公司开发的移动服务平台。盐田港国际资讯有限公司主营产品与服务包括港口综合信息服务平台建设运营、为用户提供港口物流信息解决方案、软件开发、系统集成、数据服务等；开发运营开的“易物流盐田”是集“港务+关务+船务+车务”于一体的一站式港口综合信息服务平台；黄石新港公共物流信息平台面向港口生态圈企业，提供“一站式“全程物流服务。

韶音科技人力资源与干部培养项目

韶音科技人力资源与干部培养项目
韶音科技是全球骨传导技术行业领先者！国家级高新技术企业、深圳市博士后创新实践基地。韶音科技总部位于深圳，在美国德州设有分支机构。凭借颠覆式的原创技术创新、极致健康舒适的产品体验，韶音科技先后斩获了爱迪生消费电子类金奖、《华尔街日报》年度科技创新奖、CES科技创新奖、PCWorld“年度改变世界的九大创新产品”等数十项国际大奖，旗下消费电子产品在全球运动爱好者中广受欢迎！韶音科技业务范围遍及全球50多个国家和地区，2016-2019年连续3年AfterShokz销售额同比增长超过200%，是一家逆势高增长的行业隐形独角兽企业。与此同时，依托于全球领先的骨传导底层原创科技与超强的研发实力，公司正积极布局可穿戴设备、医疗健康等领域，致力于用科技创新推动世界进步，让人类生活更美好！

英威腾任职资格体系建设咨询项目

英威腾任职资格体系建设咨询项目
深圳市英威腾电气股份有限公司（简称“英威腾”，证券代码：002334），成立于2002年，专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年，英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢，拼搏创新”的核心价值观，以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式，以确保客户获得物超所值的产品和服务，增强其市场竞争力。英威腾业务包括：
工业自动化：提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案，广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源：提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案，广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车：提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品，这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能：提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案，在国内外多个场景中得到应用

泰斗微电子研发核心职位任职资格体系建设项目

泰斗微电子科技有限公司成立于2008年3月，是一家专注于提供时间和空间基础信息的卫星导航芯片设计研发的高新技术企业、国家专精特新小巨人企业。原工商注册名称为:“东莞市泰斗微电子科技有限公司”，后随着公司发展需要于2014年变更为“泰斗微电子科技有限公司”，2016年迁址至广州经济技术开发区。公司是国内目前唯一一家同时具备RNSS和RDSS基带芯片和射频芯片研发实力，研究领域及产品覆盖北斗产业链最全的公司。技术覆盖北斗BDS、GPS、GLONASS、Galileo等商业卫星导航系统的导航定位，时频，北斗短报文通信等领域，公司产品已形成从卫星导航芯片、模块、板卡、终端、应用解决方案到运营服务等完整的产业结构链，广泛应用于车载导航、安全监控、智能穿戴、新兴物联、智能电网、广播电视、移动通讯、亚米级高精度等领域。

奋本（月影）家居任职资格体系建设项目

奋本（月影）家居任职资格体系建设项目
深圳市奋本家居集团有限公司，总部位于深圳。是中国全铜艺术灯饰制造商及销售服务商。深圳市月影家居有限公司（简称：月影家居），创立于2011年，总部设立于广东深圳，生产基地位于中山，是集研发、生产、销售、服务于一体的家居企业 [。为实现用户居住环境个性化、舒适化的需求，月影家居不断与时俱进，将最优质的产品和服务带给更多用户，以个性化的家居装饰需求为本，走上全屋成品+时尚轻定制，理想家居一站式搭配之路，满足年轻人对理想家居生活的向往，成为年轻人的理想家居品牌。月影家居发展大家居战略，进行多元化布局，多元化产业格局，形成以灯饰、家具、定制相融合的一站式服务模式；有月影家更美，月影家居聚焦消费者对高颜值、高品质的家居追求，打造出理想家居空间，为消费者带来精致的家居生活，致力于让人们的居住环境更加美好。2020年全面布局新零售业务，立志成为最懂新零售的家居品牌。2021年，月影家居签约顶流杨洋正式成为品牌代言人，双强联合，携手共同探索家的无限可能，开启家居新时代

众鑫百合管理提升项目

众鑫百合管理提升项目

深圳市众鑫百合科技有限公司成立于2011 年，是一家专注于移动通信终端产品的科技公司，公司集研发、生产、销售、服务为一体，销售网络覆盖全国各省市县。

经过公司全体员工的不懈努力，公司目前已经达到较大的规模，成为同行业具有竞争力的公司，并且公司的自主品牌“百合”手机现在已成为在同行业有影响力、用户喜爱的手机品牌之一。

景嘉微干部标准项目

通过景嘉微干部标准建设项目，划分了干部层级，梳理清楚了干部职位及职责，明确了不同层级干部的标准要求，建立干部认证管理机制，通过干部认证识别干部能力差距，为景嘉微实施系统干部管理奠定了坚实基础

士兰微关键人才梯队项目

士兰微关键人才梯队项目
杭州士兰微电子股份有限公司（600460）坐落于杭州高新技术产业开发区，是专业从事集成电路芯片设计以及半导体微电子相关产品生产的高新技术企业。公司成立于1997年9月，总部在中国杭州。2003年3月公司股票在上海证券交易所挂牌交易，是第一家在中国境内上市的集成电路芯片设计企业。得益于中国电子信息产业的飞速发展，士兰微电子已成为国内规模最大的集成电路芯片设计与制造一体（IDM）的企业之一，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。
士兰微电子建在杭州钱塘新区的集成电路芯片生产线目前实际月产出达到22万片，在小于和等于6英寸的芯片制造产能中排在全球第二位。公司8英寸生产线于2017年投产，成为国内第一家拥有8英寸生产线的民营IDM产品公司，8英寸线月产能已达6万片。2022年底，公司12吋特色工艺晶圆生产线月产能已达6万片，先进化合物半导体制造生产线月产能已达14万片。

通威股份人力资源变革咨询项目

通威股份人力资源变革咨询项目
通威股份有限公司(股票代码：600438)，是绿色农业和绿色能源高效协同发展的大型民营科技型上市公司。公司现拥有遍布全国及海外的200余家分、子公司，员工6万余人，年饲料生产能力超过1000万吨；高纯晶硅年产能65万吨；太阳能电池年产能95GW；组件产能75GW；以“渔光一体”为主的光伏电站累计装机并网规模达到4.07GW。

厦门嘉康饲料干部管理体系建设项目

厦门嘉康饲料有限公司是专业的特种水产饲料生产销售企业。公司拥有“嘉盛”、“汇嘉”、“嘉发”三大品牌；目前公司研发生产的产品有黄鳝饲料、乌龟饲料、鲈鱼饲料、海水鱼饲料、石斑鱼饲料、大黄鱼饲料、蛙类饲料、对虾饲料、甲鱼和鳗鱼饲料等，公司还专门开发了鱼虾幼苗开口饲料和观赏鱼配合饲料。

腾讯干部培养项目(飞龙计划/潜龙计划)

腾讯干部培养项目(飞龙计划/潜龙计划)
2006年，麦锐德核心团队首先在国内创造性的将资源池理念应用到干部培养，并为腾讯设计和实施了“飞龙计划”和“潜龙计划”干部

深圳移动培训体系优化项目

深圳移动培训体系优化项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅

东莞移动培训课程体系设计项目

东莞移动培训课程体系设计项目
中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司于1999年01月15日成立。公司经营范围包括：隶属公司业务范围等。

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
深圳市特发信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的国有控股、国家高新技术企业，主要股东是深圳市国资委直管企业——深圳市特发集团有限公司。公司立足于光通信领域，发展线缆制造、光电制造、科技融合、智慧服务四大业务板块。截至2023年12月31日，公司总资产达80.87亿元人民币，净资产24.89亿元人民币，年销售收入49.37亿元人民币。公司纤缆产业产能超千万芯公里，智能终端产能超5000万台套。多年来综合实力位列中国光纤光缆行业十强，其中电力光缆和室内光缆位列行业四强。
实施背景：
(1)缺乏职位管理。(2)干部管理体系还不完善。缺乏基于任职资格体系的干部领导力分析测评体系和干部能力持续提升机制。干部能力与贡献与职位之间的匹配关系不明确，干部能力考核缺乏依据，干部任用中难以做到能上能下；干部个人虽然都较历史上面临更多的压力，但缺乏公平的考核标准。(3)干部队伍的业务素质不足。部分管理措施甚至受到中基层管理者的“屏蔽”。由于受各级主管管理能力与管理手段限制，公司管理意志与管理活动不能有效贯彻下去。博华认为“优秀领导力”是“高效执行力”和“有效率工作的员工”的前提。(4)在难以形成独特的人力资源竞争优势的情况下，未能建立参照行业标杆的人均效益反应机制。 (5)缺乏系统性的人力资源战略流程和业务流程。
实施内容：
建立职位管理模式：以职能为基础的职位管理模式，是公司组织和人员管理机制转型的中心环节。
职位规划体系设计：特发信息希望在此次变革时机，完成对企业未来的职位规划，从质量和数量上提出对未来能力的需求，使特发信息人力资源体系进一步完善，并配合特发信息未来战略的需要
在分析未来经营模式的项目进行组织与职位设计：特发信息希望能够实现对本部的组织和职位的重新设计，保证未来特发信息始终坚持以市场化的人均效益手段来牵引和激活组织与员工队伍，新的组织和职位实现特发信息高效运转和高质量的运作。
>干部任职资格管理体系设计：特发信息希望能够建立一套基于领导力的干部任职资格管理体系，建立基于文化、绩效和行为等因素的管理体系，使公司管理者培养、任用、评价和提拔规范化、严格化和科学化，为特发信息建立一只优秀、文化认同的高效管理者队伍奠定基础。

雅图仕任职资格体系建设项目（共三期）

雅图仕任职资格体系建设项目（共三期）
鹤山雅图仕印刷有限公司创立于1991年，坐落于广东省鹤山市古劳镇美丽的西江河畔，是利奥纸品集团（香港）有限公司属下独资经营的大型现代化印刷企业，现拥有职员工超过1万人，占地面积1,000多亩，累计投资超过19亿（港币）。

玩美假期管理干部培训培养项目

股权激励方案设计：股权激励策略研讨与分析；股权分配设计(持股人员范围、持股人员层次与比例划分、持股形式)；股权流动管理设计--流动规则(价格、受(转)让方出资、收益处理等)；流动载体(股权来源、出资持有者、用途、收益处理等)；股权激励设计成果评审

管理体系设计：设计导游组长、领队组长选拔与淘汰机制；设计管培生选拔、培养与考核机制；设计企业文化管理制度；设计员工行为规范；设计成果评审

海大集团基础管理提升项目

海大集团基础管理提升项目
海大集团是以科技为主导的中国农业龙头企业，1998年成立于广东广州，目前业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链，在全球拥有分子公司逾600家、员工达4万人，位列2023中国企业500强第238位、2023中国民营企业500强第87位。
2023年，海大集团营收突破1161亿元，同比增长10.89%。在核心主业饲料领域，海大集团实现饲料销量2440万吨，稳居全球第二，其中水产饲料销量规模全球第一。在水产领域，海大拥有全球领先的技术优势、资源储备和产业化规模，虾苗和鱼苗年销量居全球第一。

TCL华星光电基于任职资格的学习地图开发项目

TCL华星光电基于任职资格的学习地图开发项目
TCL华星光电技术有限公司（简称“TCL华星”）成立于2009年，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业。作为全球半导体显示龙头之一。TCL华星积极布局下一代Mini LED、Micro LED、柔性OLED、印刷OLED等新型显示技术，产品覆盖大中小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力。

HP系列咨询合作项目

HP系列咨询合作项目
惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂，在天津设有数据中心

作为专业从事商业管理及个人职业技能培养的培训机构，惠普商学院通过将惠普公司多年实践中积累的经验和成功管理方法进行总结，并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程，介绍给国内企业的中高层管理者，帮助他们在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持，更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴，从而为企业提供高质量的管理及战略支持。

士兰干部管理项目

士兰干部管理项目
杭州士兰微电子股份有限公司（600460）坐落于杭州高新技术产业开发区，是专业从事集成电路芯片设计以及半导体微电子相关产品生产的高新技术企业。公司成立于1997年9月，总部在中国杭州。2003年3月公司股票在上海证券交易所挂牌交易，是第一家在中国境内上市的集成电路芯片设计企业。得益于中国电子信息产业的飞速发展，士兰微电子已成为国内规模最大的集成电路芯片设计与制造一体（IDM）的企业之一，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。
士兰微电子建在杭州钱塘新区的集成电路芯片生产线目前实际月产出达到22万片，在小于和等于6英寸的芯片制造产能中排在全球第二位。公司8英寸生产线于2017年投产，成为国内第一家拥有8英寸生产线的民营IDM产品公司，8英寸线月产能已达6万片。2022年底，公司12吋特色工艺晶圆生产线月产能已达6万片，先进化合物半导体制造生产线月产能已达14万片。

同益股份激励与销售员工能力体系建设咨询项目

同益股份激励与销售员工能力体系建设询项目
深圳市同益实业股份有限公司是（股票代码：300538）中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命，致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案，一方面助力原厂新材料开发和工艺实现，一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本，满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业，包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。

深圳移动财务员工职位发展和专业能力建设体系设计项目

深圳移动财务员工职位发展和专业能力建设体系设计项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。

万兴软件干部管理体系构建与实施项目

万兴软件干部管理体系构建与实施项目
万兴科技（300624.SZ），全球领先的新生代数字创意赋能者，致力于成为全世界范围内有特色、有影响力的百年软件老店。万兴科技深耕数字创意软件领域，并面向AIGC时代深度布局，旗下已推出万兴喵影、万兴播爆、万兴智演、万兴录演、万兴优转等视频创意软件，亿图图示、亿图脑图、墨刀、万兴爱画等绘图创意软件，以及万兴PDF等文档创意软件，并推出万兴天幕音视频多媒体大模型等夯实AIGC底座。公司正以前瞻的视野推进全球化布局，在深圳设立研发总部，并在长沙、北京、杭州、郑州、温哥华、东京等地设立运营中心，业务范围遍及全球200多个国家和地区，全球累计用户逾15亿。万兴科技不断提升产品研发和创新能力，大力进行团队精英化建设，并以独具特色的“三勤六和”村落式文化，为员工打造释放个体价值的成长平台，为团队注入独立思考、勤奋务实、与时俱进的精神活力。

深圳移动《1860员工培训》项目

深圳移动《1860员工培训》项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅

巨涛机械人力资源绩效管理项目

巨涛机械人力资源绩效管理项目
巨涛海洋石油服务有限公司1995年在深圳成立，2006年在香港交易所主板上市，公司以服务全球能源开发和利用为使命，构建了蓬莱、珠海、深圳、大连、天津等地一体多元的发展格局，生产场地面积150多万平方米，自有员工3000多人，主营业务包含海洋工程、海上陆地模块、采油平台及船舶工程、石油化工、油气处理、新能源装备、机械产品等的建造、维护和技术支持服务；业务涉及欧洲、北美、中东、澳洲等地区和国家，成为ExxonMobil、Total、TechnipFMC、NOV、Chevron、MODEC、Seaway 7、SOFEC、Saipem、SBM Offshore、Axens、中海油等国际知名公司的长期合作伙伴。

北京金风科创能力发展体系项目

根据风机业务单元任职资格体系建设整体规划，2016年-2018年核心任务是建立健全专业岗位序列标准与评估体系。2016年已完成风机业务单元10个核心岗位任职资格与学习地图标准的建设，并统一建立了任职资格管理制度，实现了任职资格体系建设及应用的一致性。2017年乃是专业序列任职资格与学习地图建设的关键阶段，需通过一期项目的标杆带动作用，持续建立更为广泛的专业岗位任职资格与学习地图的设计和应用，以逐步达成风机业务单元任职资格体系建设整体规划的目标要求。

深圳移动专业课程体系建设项目

深圳移动专业课程体系建设项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅

景嘉微EMT运作项目

导入EMT管理机制，设计经营分析会，明确高管团队职责分工、高管决策机制，并通过EMT会议辅导，提升高管团队全局意识、经营能力和决策能力

深圳移动财务部知识管理项目

深圳移动财务部知识管理项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。

中广核能源公司职位规划和绩效管理体系项目

中广核能源公司职位规划和绩效管理体系项目
中国广核能源国际控股有限公司（简称“中广核能源国际”）于2017年11月21日正式成立,定位为中广核境外非核清洁能源产业开发和资产经营平台。多年来，中广核能源国际主动融入国家战略，积极推动共建“一带一路”高质量发展，持续深化区域能源合作，目前，清洁能源资产已遍布马来西亚、孟加拉、法国、爱尔兰、巴西、韩国等15个国家，境外控股电力装机规模1173万千瓦，位居中国央企前列，主要业务包括气电、风电、光伏发电、生物质发电等领域。近5年来，公司为各国提供了超过2700亿度清洁电力，清洁能源环保效益相当于减排二氧化碳超过2亿吨，相当于种植56万公顷森林。

科陆软件人力资源基础体系建设咨询项目

科陆软件人力资源基础体系建设咨询项目
科陆软件公司是科陆电子下属负责能源
深圳市科陆电子科技股份有限公司是美的集团旗下企业，于1996年在深圳成立，主板上市企业（2007年在深交所上市，股票代码002121）、国家高新技术企业，拥有国家认定企业技术中心和多个国家级、省级技术中心、实验室。公司主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，战略愿景是成为国内乃至世界一流的能源服务商。
在储能领域，公司是最早布局储能的企业之一，是储能行业的领先企业，同时也是国内少数进入欧美的储能系统集成商。在智能电网领域，公司多年来都是国、南网的核心供应商，同时智能电网海外业务覆盖“一带一路”多个区域。

微米旅行管理体系建设项目

微米旅行（完美假期下属）是一家从事旅游企业电商服务，专注于为旅游企业提供战略规划、线上渠道建设运营、旅游产品创意开发、咨询培训等一站式电商解决方案，协助旅游企业电商转型，致力于成为旅游企业的最佳合作伙伴，隶属于深圳市微米旅行网络科技有限公司

深圳建科院IT规划与知识管理体系建设项目

深圳建科院IT规划与知识管理体系建设项目
深圳市建筑科学研究院有限公司(简称深圳建科院，300675)是深圳市属科研机构，具有独立法人资格，伴随着深圳特区发展而成长，其前身深圳市建筑科学中心，成立于1982年。深圳建科院从事建筑科学技术的研究、开发、应用，经过多年的发展，成为深圳建设领域内提供综合服务的权威品牌机构。企业业务涉及科研、工程咨询、建筑设计、工程检测、信息工程监理、特种施工以及建筑文化的传播等多个方面，为社会的发展提供了非常全面的专业服务。

吉利汽车流程内控体系建设项目

吉利汽车流程内控体系建设项目
吉利汽车是吉利汽车集团旗下品牌。吉利汽车集团有限公司隶属于浙江吉利控股集团，总部位于杭州。面对激励的内外部竞争，吉利决心对标华为，导入华为在流程管理、端到端打通和内控建设的经验，推动吉利内部优化。吉利与麦锐德达成框架合作，在供应链、采购、内控、销售等诸多领域，在工作坊基础上，进行吉利内控部门内部自身运作状况评估和能力建设。

科陆电子流程优化项目

科陆电子流程优化项目
深圳市科陆电子科技股份有限公司是美的集团旗下企业，于1996年在深圳成立，主板上市企业（2007年在深交所上市，股票代码002121）、国家高新技术企业，拥有国家认定企业技术中心和多个国家级、省级技术中心、实验室。公司主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，战略愿景是成为国内乃至世界一流的能源服务商。
在储能领域，公司是最早布局储能的企业之一，是储能行业的领先企业，同时也是国内少数进入欧美的储能系统集成商。在智能电网领域，公司多年来都是国、南网的核心供应商，同时智能电网海外业务覆盖“一带一路”多个区域。

雅图仕流程再造项目（共二期）

雅图仕流程再造项目
印刷行业已经走过了行业厚利阶段进入红海，麦锐德通过雅图仕流程再造咨询项目，为雅图仕进行覆盖研发、营销、供应链、采购等领域流程优化咨询和端到端流程建设，帮助雅图仕缩短订单交付周期，提高订单和产品交付质量，提高单位人员产值贡献，提高订单柔性。

光大证券运营流程优化项目

光大证券运营流程优化项目
光大证券股份有限公司（601788）创建于1996年，是由中国光大（集团）总公司投资控股的全国性综合类股份制证券公司，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一。经营范围主要有证券（含境内上市外资股）的代理买卖；代理证券的还本付息、分红派息；证券代保管、鉴证；代理登记开户；证券的自营买卖；证券（含境内上市外资股）的承销与保荐（含主承销）；证券投资咨询（含财务顾问）；客户资产管理；直接投资业务；中国证监会批准的其他业务

华为备件管理信息系统项目

华为备件管理信息系统项目
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。被授予“泰国总理特别奖”。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会，构建更美好的全连接世界。

深圳倍轻松研发流程优化与管理项目

深圳倍轻松研发流程优化与管理项目

深圳市倍轻松科技股份有限公司（以下简称“倍轻松”），成立于2000年 [1]，集设计、研发、生产、销售及服务于一体创新型企业。专注创新研发，将中医按摩理念与现代科技结合，推出头部、眼部、颈部、头皮、艾灸系列产品。公司在全国各大中城市拥有100多个直营门店，并在天猫、京东等商城设立网络专卖店。快速向东南亚、欧美等国际市场拓展，目前已成功开拓几十个国家和地区。倍轻松是国家高新技术企业、广东省知识产权优势企业、深圳知名品牌、2010上海世博会中国民营企业联合馆健康产品主赞助。

深圳供电局基于数字化推进公司流程体系优化及端到端流程协同贯通管理项目

深圳供电局基于数字化推进公司流程体系优化及端到端流程协同贯通管理项目
1.开展国内外数字化转型领先企业流程体系优化研究。
2.完善优化公司流程体系，提出数字化转型优化路径
3.推动流程体系数字化转型策略研究及流程体系数字化转型在深圳供电局落地，进一步形成工作方案

同益实业营销LTC管理体系建设咨询项目

同益实业营销LTC管理体系建设咨询项目
深圳市同益实业股份有限公司是（股票代码：300538）中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命，致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案，一方面助力原厂新材料开发和工艺实现，一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本，满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业，包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景：
1、公司的发展愿景如何以行动支持；2、管理流程和IT提升，伴随着组织的发展和人员的增加，如何同步实现人均效益的提升也成为课题，尤其是关注效率的改进，比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡，通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容：
通过对同益实业管理体系的全面评估，以提高效率和加强内控为目标，通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设，实现对“事”的实现能力提升；通过HR体系设计，实现对“人”的发展能力的提升，强化核心竞争力，以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

同洲电子计划与采购体系优化项目

同洲电子计划与采购体系优化项目
深圳市同洲电子股份有限公司（股票代码为002052 ），成立于1994年，为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。2006年，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，。深圳市同洲电子股份有限公司是为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、移动终端、安防电子等产业。 [2]

同洲是国家级创新型试点企业 [3]、国家规划布局内重点软件企业 [4]、中国电子工业百强、中国驰名商标、中国民营进出口百强。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、安防电子等产业，作为三网融合与四屏合一领军企业，同洲电子全球首创电视映像触控技术 [5]，推出涵盖手机、PAD、电视、机顶盒的飞系列智能终端。

深圳移动流程体系建设与流程管理优化项目

深圳移动2012年度流程体系建设与流程管理优化项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅

飞通光电ERP实施监理项目

飞通光电ERP实施监理项目
深圳新飞通光电子技术有限公司（NeoPhotonics），前身为深圳飞通光电股份有限公司（中国光电行业奠基人之一黄章勇先生创建），作为光通信网络用光子集成模块、器件与子系统的领先厂商，我们的产品以及我们客户所提供的产品应用于电信与电缆服务提供商部署视频、声音和其它高速率、低成本数据传输所需的高级网络。我们的光子集成电路技术(PIC)可以将数以百计部件集成于一块单独的晶片上，从而明显降低了成本与尺寸，提高了功效与可靠性。我们设计与制作的光子集成电路，采用平面光波导与微机电系统技术，并结合微纳米设计、材料、制作和测量方法。

东莞普赛达管理提升咨询项目

广东普赛达密封粘胶有限公司成立于2003年，位于广东省东莞市，是一家在密封、粘接胶领域拥有自主研发和创新能力的高新技术企业，国家专精特新“小巨人”企业。公司聚焦于密封、粘接胶, 公司是集研发、生产及销售于一体的高新技术企业。公司的产品主要用于汽车、机械、船舶等工业领域；隧道、机场、高速公路等建筑领域。广泛应用于家装、电子、家具等行业。产品先后应用于上海崇明岛越江隧道、上海青草沙引水工程、上海浦东国际机场立交桥、南水北调工程、深圳/上海/北京/哈尔滨地铁、深圳西部通道、深圳机场T3航站楼、深圳大运场馆等工程。

珠海世纪鼎利服务营销与工程管理体系咨询项目

珠海世纪鼎利服务营销与工程管理体系咨询项目
珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司（300050）成立于2001年，是一家为移动通信运营商、系统设备提供商、第三方咨询服务公司提供无线网络测试、优化、规划工具等软件产品以及提供网络规划、优化、评估等技术服务的高科技企业。公司的主要产品包括：1、移动通信2G标准的GSM/GPRS/EDGE、CDMA IS95/1X等各种网络的测试、优化工具；2、移动通信3G国际标准的CDMA2000、UMTS、TD-SCDMA等网络的测试、优化工具。公司提供的主要技术服务包括：GSM、GPRS、EDGE、CDMAIS95/1X/EVDO、UMTS、TD-SCDMA等各种网络的规划、优化、评估等。珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司与中国移动、中国联通、中国电信、华为、阿尔卡特、诺基亚-西门子等移动通信运营商及设备提供商建立了良好的合作关系。

特发泰科流程体系建设项目

特发泰科流程体系建设项目
深圳市特发泰科通信科技有限公司（简称“特发泰科”）成立于1992年，长期专注于信息通信、工业物联网、基础设施智能化系统等产品的研发生产、系统集成及技术服务等工作。特发泰科依托具有雄厚技术服务能力的成熟服务团队，为客户提供网络规划、工程勘测、方案设计、设备销售、产品定制、系统集成、解决方案、开通调测、网络优化、运维管理和维保服务的端到端专业服务。特发泰科在全国设置了5个大区，17个省级办事处，数十个地市级服务网点，为客户提供贴身服务。并通过7*24小时客户热线电话400-7770365为客户答疑解惑，快捷解决问题。特发泰科的“1234”售后服务体系保障了服务的及时性、专业性和全面性：一个客户服务中心，“当地和服务中心”二级备件支持，“现场、服务中心、研发”三级技术支持，“现场、办事处、区域、服务中心”四级服务管理

盐田港国际资讯管理提升项目

盐田港国际资讯管理提升项目
盐田港国际资讯有限公司成立于2009年，由深圳港集团有限公司和盐田国际集装箱码头有限公司合资成立，是国家级高新技术企业与深圳市专精特新企业。易物流盐田移动APP是盐田港国际资讯有限公司开发的移动服务平台。盐田港国际资讯有限公司主营产品与服务包括港口综合信息服务平台建设运营、为用户提供港口物流信息解决方案、软件开发、系统集成、数据服务等；开发运营开的“易物流盐田”是集“港务+关务+船务+车务”于一体的一站式港口综合信息服务平台；黄石新港公共物流信息平台面向港口生态圈企业，提供“一站式“全程物流服务。

卓望数码服务体系评估和流程梳理项目

卓望数码服务体系评估和流程梳理项目
卓望公司成立于2000年6月，是中国移动的控股子公司，积极拓展互联网、IT、ICT领域，提供平台及应用开发、运营运维等服务。成立二十余年来，卓望公司逐渐形成包括业务合作管理、内容渠道运营、网络集中运维、企业服务、安全服务、行业DICT服务等在内的多项核心业务能力，并构建了研发、运营、运维一体化能力体系。在发展过程中，卓望积累了百余项专利及400余项软件著作权，获得了信息系统建设和服务能力等级证书、CMMI能力成熟度等级证书、信息技术服务管理体系认证证书等专业资质，并获评国家高新技术企业。
通过灵活的市场化人才机制，卓望公司拥有了一支具有多元化经验、年龄结构合理、专业性强、超过2000人的人才队伍，业务覆盖全国，具有较全面的属地支撑服务能力，为客户提供完备的技术和运营支持。
作为中国移动数智化创新的探路者，卓望公司一方面以市场化的运作模式，为客户提供支撑运营服务，持续提升客户体验，以优质服务巩固客户信任；另一方面，坚持自主创新，充分利用积累的技术和经验，积极拓展新型移动互联网业务，对外合资合作，聚合资源能力，放大创新业务价值。

特发泰科服务体系建设项目

特发泰科服务体系建设项目
深圳市特发泰科通信科技有限公司（简称“特发泰科”）成立于1992年，长期专注于信息通信、工业物联网、基础设施智能化系统等产品的研发生产、系统集成及技术服务等工作。特发泰科依托具有雄厚技术服务能力的成熟服务团队，为客户提供网络规划、工程勘测、方案设计、设备销售、产品定制、系统集成、解决方案、开通调测、网络优化、运维管理和维保服务的端到端专业服务。特发泰科在全国设置了5个大区，17个省级办事处，数十个地市级服务网点，为客户提供贴身服务。并通过7*24小时客户热线电话400-7770365为客户答疑解惑，快捷解决问题。特发泰科的“1234”售后服务体系保障了服务的及时性、专业性和全面性：一个客户服务中心，“当地和服务中心”二级备件支持，“现场、服务中心、研发”三级技术支持，“现场、办事处、区域、服务中心”四级服务管理

平高电气营销LTC咨询项目

麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革。本项目聚焦营销领域，为平高引入标杆企业LTC作战经验和营销打法，提升平高电气销售力

深圳移动公关体系管理优化项目

深圳移动公关体系管理优化项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅

特发泰科狼性营销体系建设项目

特发泰科狼性营销体系建设项目
深圳市特发泰科通信科技有限公司（简称“特发泰科”）成立于1992年，长期专注于信息通信、工业物联网、基础设施智能化系统等产品的研发生产、系统集成及技术服务等工作。特发泰科依托具有雄厚技术服务能力的成熟服务团队，为客户提供网络规划、工程勘测、方案设计、设备销售、产品定制、系统集成、解决方案、开通调测、网络优化、运维管理和维保服务的端到端专业服务。特发泰科在全国设置了5个大区，17个省级办事处，数十个地市级服务网点，为客户提供贴身服务。并通过7*24小时客户热线电话400-7770365为客户答疑解惑，快捷解决问题。特发泰科的“1234”售后服务体系保障了服务的及时性、专业性和全面性：一个客户服务中心，“当地和服务中心”二级备件支持，“现场、服务中心、研发”三级技术支持，“现场、办事处、区域、服务中心”四级服务管理

珠海优特电力管理提升咨询项目

珠海优特电力管理提升咨询项目
珠海优特电力科技股份有限公司是专业从事电力系统自动化产品研发、制造、销售及工程服务的高科技企业。优特公司以“为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案”为使命，首创了微机防误闭锁装置，并以性能优异、运行可靠、服务周到等优势赢得了广大客户的美誉，成为微机防误领域的领跑者。近年来，又推出以“五层防线”为设计理念的卓越系列变电站综合操作系统，该系统包括了微机五防、微机监控、微机保护三个开放式子系统，可以自由剪裁并支持IEC61850规约，为安全运行水平要求较高的应用领域和用户提供了一种全新的选择。

华润三九专业品牌事业部流程体系建设项目

华润三九专业品牌事业部流程体系建设项目
三九医药贸易有限公司是华润三九旗下负责商贸流通的企业，随着集团对下属公司要求的提高，贸易公司也需要提高自身的业务运作能力，要从端到端视角进行业务建设，尤其是品牌建设，需要聚焦客户需求、传递三九核心价值，也需要按照流程对内部管理进行优化。

深圳建科院市场与人力资源管理体系建设项目

深圳建科院市场与人力资源管理体系建设项目
深圳市建筑科学研究院有限公司(简称深圳建科院，300675)是深圳市属科研机构，具有独立法人资格，伴随着深圳特区发展而成长，其前身深圳市建筑科学中心，成立于1982年。深圳建科院从事建筑科学技术的研究、开发、应用，经过多年的发展，成为深圳建设领域内提供综合服务的权威品牌机构。企业业务涉及科研、工程咨询、建筑设计、工程检测、信息工程监理、特种施工以及建筑文化的传播等多个方面，为社会的发展提供了非常全面的专业服务。

中肽生化流程规划及LTC流程建设项目

全面导入BLM战略规划方法，规划2023年中肽生化流程战略
引入流程管理标准、工具和方法
全面规划中肽生化L1-L3流程
选择LTC试点流程（合同交接）进行细化到模板和可落地设计

深圳移动流程体系建设与核心流程梳理优化项目

深圳移动专业培训课程体系优化项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。深圳移动是目前全国运营收入最大的市级公司，公司坚持创新驱动，在全国率先推出动感地带、神州行等品牌、建立了全国首家“沟通100”服营厅；国内通信行业第一家电子商务中心出现在深圳移动；“微小基站”、“VoLte高清语音”、“载波聚合技术”等深圳移动均走在前沿。

北京金风科创流程再造项目

流程是面向客户的作战路径，关系客户满意度，也事关企业运作效率。在进行能力体系建设同时，金风希望通过流程再造提升业务效率。

苏纳光电管理提升项目（二期）

苏纳光电是在细分赛道中做到了全球领先特色芯片企业，也是苏州专精特新企业，是中科院纳米所核心团队创立的企业，凭借先发技术优势公司近年发展较快，已经在细分领域占据了全球超过50%市场份额。
苏纳领导也认识到这一点，并在探索企业可持续发展之道，苏纳已经意识到“技术迟早会过时或被竞争对手赶上，人才是流动的，唯有对技术、人才的管理，才是企业最不可复制的核心竞争力”。因此苏纳光电希望在这个关键时刻，考虑引入外部咨询团队，帮助苏纳光电提升管理。

中广核大亚湾巡回车辆VSP（交通规划问题）管理优化项目

大亚湾巡回车辆VSP（交通规划问题）管理优化项目
大亚湾核电站（Daya Bay Nuclear Power Plant）由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属中国广核集团管辖，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力80%供应香港，20%供应广东。电站于1987年开工建设，1994年2月，1号机组投入商业运行；同年5月，2号机组投入商业运行。 [2-3]此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。大亚湾核电站是

特发泰科管理效率提升项目

特发泰科管理效率提升项目
深圳市特发泰科通信科技有限公司（简称“特发泰科”）成立于1992年，长期专注于信息通信、工业物联网、基础设施智能化系统等产品的研发生产、系统集成及技术服务等工作。特发泰科依托具有雄厚技术服务能力的成熟服务团队，为客户提供网络规划、工程勘测、方案设计、设备销售、产品定制、系统集成、解决方案、开通调测、网络优化、运维管理和维保服务的端到端专业服务。特发泰科在全国设置了5个大区，17个省级办事处，数十个地市级服务网点，为客户提供贴身服务。并通过7*24小时客户热线电话400-7770365为客户答疑解惑，快捷解决问题。特发泰科的“1234”售后服务体系保障了服务的及时性、专业性和全面性：一个客户服务中心，“当地和服务中心”二级备件支持，“现场、服务中心、研发”三级技术支持，“现场、办事处、区域、服务中心”四级服务管理

中广核大亚湾行政后勤业务提升项目（三期）

大亚湾行政后勤业务提升项目（三期）
大亚湾核电站（Daya Bay Nuclear Power Plant）由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属中国广核集团管辖，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力80%供应香港，20%供应广东。电站于1987年开工建设，1994年2月，1号机组投入商业运行；同年5月，2号机组投入商业运行。 [2-3]此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。大亚湾核电站是

同益实业手机、吸尘器流程调研项目

同益实业手机、吸尘器流程调研项目
深圳市同益实业股份有限公司是（股票代码：300538）中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命，致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案，一方面助力原厂新材料开发和工艺实现，一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本，满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业，包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景：
1、公司的发展愿景如何以行动支持；2、管理流程和IT提升，伴随着组织的发展和人员的增加，如何同步实现人均效益的提升也成为课题，尤其是关注效率的改进，比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡，通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容：
通过对同益实业管理体系的全面评估，以提高效率和加强内控为目标，通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设，实现对“事”的实现能力提升；通过HR体系设计，实现对“人”的发展能力的提升，强化核心竞争力，以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

海大集团服务营销变革系列项目（持续超过6年）

海大成立以来业务增长迅速，但早期内部管理方式相对粗放，难以支撑企业持续、稳定、高质量发展。2006年前后，海大销售规模尚不足30亿，与通威、正大等行业领先企业相比，无论规模、品牌认知还是体系化管理能力都存在差距。
在这种背景下，海大希望借助咨询机构的外部力量，对企业管理水平进行系统评估与能力规划：通过现状诊断与价值链分析，识别关键短板与能力差距；再结合标杆对标，形成核心能力发展规划与变革路径，重点在营销体系、组织机制、人力资源绩效与激励等关键领域实现体系化升级，构筑可持续的竞争优势，支持企业跨越式成长。

腾讯人才体系建设系列项目

2004年10月项目启动时，腾讯规模约2000人，员工平均年龄约25岁，技术类员工占比高。随着业务快速增长，企业迫切需要一套面向技术人才的职业发展通道，既能让员工看见成长路径，也能让组织形成清晰的人才标准与梯队建设机制。
2005年，麦锐德核心团队协助腾讯建立第一版技术人员发展通道体系。在此基础上，麦锐德与腾讯、惠普共同推进TVM项目，对腾讯的职位族类与职位序列进行系统分类，设计多级职业发展通道（专业通道/管理通道），并同步构建腾讯的全员素质模型/能力模型。
在腾讯，“人”被视为最核心的财富，也是最重要的生产力。要支撑组织持续成长，必须以人才梯队建设为核心，建立可持续运行的人才管理系统。

某港口物流集团：以“IT规划咨询 + 数字化转型规划 + 数据治理咨询”打造端到端可视化运营

客户为港口物流集团（脱敏），业务涵盖码头作业、堆场、关务协同、车辆调度、仓储与客户服务。随着业务量增长与多系统并行，集团出现“系统多、数据乱、协同慢”的典型问题：

业务系统割裂（码头/堆场/仓储/财务/客户服务各有系统），数据无法贯通；

指标口径不统一，经营会争论数据版本；

计划与调度依赖人工经验，异常响应慢；

IT投入分散，项目优先级不清。
客户希望引入专业数字化咨询公司，开展数字化转型规划与IT规划咨询，并通过数据治理咨询统一指标口径与数据资产，建设可视化运营看板，实现效率提升与管理闭环。

（了解麦锐德战略与数字化规划服务： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html
）

某连锁服务企业：用“经营机制+流程再造+BPR”把门店从“靠店长”变成“可复制增长模型”

客户是一家区域型连锁服务企业（脱敏），门店规模快速扩张：从几十家增至上百家，业务包含到店服务、会员体系与线上引流。扩张初期靠优秀店长与强促销能快速增长，但当门店数量上来后，经营出现明显“失速”：

单店模型不稳定：同一城市不同门店差距巨大

门店运营高度依赖店长：换店长就掉业绩

促销越来越频繁但利润越来越薄：人效与费用率失控

客诉与复购波动：服务交付标准不一致

总部管控弱：数据口径不统一，例会变成汇报会

客户找过培训、也试过内部推SOP，但问题在于“标准写了没人用、用了也没人追踪”。因此管理层决定引入一家真正能落地的管理咨询公司，目标不是做报告，而是建立一套可复制的门店经营机制：让增长靠系统而不是靠人。

某SaaS软件公司：用“战略解码工作坊”把增长战略从口号变成可执行战役

客户是一家ToB SaaS软件公司（脱敏），产品覆盖多个行业场景，过去依靠渠道合作与标杆客户实现增长。但进入新阶段后，企业遇到“增长变慢、获客变贵、交付变重”的典型瓶颈：

市场投放与BD拓展都在做，但线索质量不稳定；

产品路线图很多，但研发资源被碎片化需求拖着跑；

销售在追收入，交付在保交付，客服在救火，组织目标不一致；

管理层提出“要增长、要利润、要规模化交付”，但缺少可执行路径。

客户原计划做一轮战略规划咨询，但更担心“做完还是落不下去”。因此客户明确要求：希望战略管理咨询公司先用一次高密度的战略解码工作坊，把增长战略拆成可执行战役，再通过战略落地咨询/战略陪跑服务把战役落到年度经营计划咨询（AOP）+经营分析会辅导+战略复盘辅导的节奏闭环中，确保战略能跑起来，而不是停在PPT里。

（了解麦锐德战略落地方法： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html

某互联网内容平台：以“人力资源三支柱咨询”重构HR能力，实现人效提升与干部梯队可持续

某高成长制造企业人力资源咨询：九宫格人才盘点 + 三支柱 + 任职资格体系，驱动人效提升与干部梯队建设

客户是一家处于高速扩张期的制造企业，近两年新增产线与区域工厂，人员规模快速增长。业务增长带来组织复杂度上升：一线班组扩容、现场管理半径扩大、跨部门协同频繁，但“干部供给与组织能力”没有同步升级，导致交付波动、质量问题反复、现场效率不稳定。
客户希望引入专业的人力资源咨询公司开展系统性人力资源体系建设咨询，核心目标直指两点：

人效提升咨询：让关键岗位能力与组织效率匹配增长节奏；

干部梯队与后备体系：解决“干部断层、能上不能下、培养不可复制”的结构性问题。

项目范围覆盖：人力资源规划咨询（关键岗位与人员结构）、人力资源三支柱咨询（HRBP/COE/SSC）、人才盘点服务（九宫格人才盘点）、人才测评服务、胜任力模型咨询/能力模型建设、职位体系梳理与职级体系搭建、任职资格体系咨询、员工发展体系设计、培训体系建设咨询/企业大学建设咨询，并配套领导力发展项目、干部训练营方案、后备干部培养方案、领导力工作坊、行动学习项目、企业内训服务等训战落地模块。

某B2B制造企业：导入“线索到回款LTC”让营销与销售从各自为战变为可复制增长体系

客户是一家出口型B2B制造企业，产品竞争力不错，询盘来源包括展会、海外渠道、官网表单与广告投放。企业增长的核心痛点不是“没线索”，而是“线索到成交不稳定”：旺季靠运气、淡季靠降价；销售业绩高度依赖个人能力，新人上手慢；报价反复、交期承诺不一致；签约后交付信息不完整导致返工，最终回款周期拉长。
客户希望引入专业营销咨询公司开展营销体系建设咨询，以营销LTC咨询（Lead to Cash）为主线，重构“从线索到回款LTC”的端到端流程：既要提升成交率与预测能力，也要提升回款质量与风控能力。同时，客户明确提出：不要只做流程文件，要能落地、能训战、能看板化。因此项目包含三部分：

LTC咨询：流程与阶段口径重构、门禁机制、跨部门协同机制

营销训战项目：围绕真实商机进行实战训练与陪跑

营销绩效咨询：让指标口径统一，并将过程质量与回款质量纳入考核

某成长型集团：战略解码工作坊 + 年度经营计划咨询（AOP）+ DSTE陪跑，让战略真正落地

客户为成长型集团企业，业务包含多个事业部与区域市场。过去几年通过扩品类与扩区域实现增长，但随着竞争加剧，企业出现“战略方向多、资源分散、执行走样”的典型问题：

五年发展规划咨询做过，但落地抓手不足；

战略目标写得很满，部门各做各的，优先级不清；

年度预算与重点战役脱节，出现“预算归财务、战略归会议”的两张皮；

经营会更多是汇报，缺少纠偏机制与责任闭环。

客户希望引入一家真正擅长落地的战略管理咨询公司：不仅做战略规划咨询，更要提供战略落地咨询与战略陪跑服务，用战略解码咨询把战略拆成战役，再以年度经营计划咨询（AOP）与DSTE从战略到执行的节奏机制，推动全集团持续落地，并通过经营分析会辅导与战略复盘辅导持续纠偏。

某集团型制造企业企业管理咨询：从“方案一堆”到“机制能跑”的落地型变革

客户是一家多事业部集团型制造企业，业务覆盖多个行业与产品线，过去几年依靠规模扩张获得增长，但随着组织变大、项目变多，经营逐渐出现“忙、乱、慢、贵”的典型症状：部门各自为战、协同成本高、会议很多但问题反复、关键项目延期、利润波动、现金流承压。
客户过去也尝试过内部梳理流程、做战略规划、推行绩效考核，但最终落到执行层，常变成“写在纸上、停在墙上”。因此管理层提出一个更务实的目标：不要再做一份漂亮的报告，而是要一套能持续运转的经营机制。
基于这一诉求，客户开始筛选企业管理咨询合作伙伴。市场上常见搜索词包括“中国咨询公司排名前十”“十大管理咨询公司”“管理咨询公司推荐”等，但客户更关注一个核心标准：是不是“落地十大咨询公司”那类能把方法论做成机制、做成流程、做成可追踪闭环的咨询团队。最终客户选择与麦锐德开展企业管理咨询项目，以“端到端业务闭环”为抓手，推动战略、流程、组织、数据与机制的一体化落地。

某化工制造企业：以“ISC集成供应链+IFS集成财经”打通采购降本与全面预算管理

客户为区域内规模较大的化工制造企业，原材料占成本比重高，且受国际大宗商品价格与供需波动影响明显。企业过去几年产能扩张较快，但供应链与财务管理体系未同步升级，导致典型问题集中爆发：

原材料波动大、供应不稳定：关键原料价格上下波动，采购策略偏“救火式”，缺少对冲与策略分层；

计划与生产脱节：销售插单频繁，计划体系反应慢；MRP算得出但落不下，车间靠经验排产；

库存“账实不一”：仓库显示有库存，生产却说不可用（质量/批次/冻结/在检/在途）；

采购各自为政：不同工厂/事业部各谈各价、各下订单；价格数据库缺失，供应商绩效不透明；

成本核算口径不一：不同部门对“成本”理解不同，标准成本/实际成本/变动成本混用；

预算执行难闭环：预算停留在“年初做表、年底算账”，中间缺乏月度纠偏机制与责任闭环。

客户希望通过ISC集成供应链咨询重构“计划—采购—生产—库存—交付”的协同机制；再通过IFS集成财经咨询与全面预算管理咨询，把经营目标转成预算、核算、分析、纠偏的管理闭环，最终实现：
采购降本咨询 + 降本增效咨询 + 经营机制建设咨询的系统落地，而不是靠专项突击。

对接麦锐德（战略/体系咨询入口）：https://www.mrd-sh.com/jichengcaiwuifs.html

某装备制造企业：导入“集成产品开发IPD”提升需求管理与研发绩效，缩短交付周期

客户为典型装备制造企业，产品形态复杂、项目制交付特征明显：研发项目并行多、订单插单频繁、客户定制比例高。企业在业务增长期暴露出一系列研发与交付的共性问题：

1.需求频繁变更：销售口头反馈“客户要加功能”，研发计划被迫重排；变更缺乏门禁，返工成为常态。

2.立项靠经验拍板：新品立项缺少“市场洞察—业务机会—产品路标”的论证链路，资源投入难以聚焦。

3.跨部门协同低效：研发、工艺、采购、质量、制造目标不一致，信息不同步，问题到后期才集中爆发。

4.研发绩效难量化：评价偏主观，容易“能说会道得高分、踏实交付吃亏”，激励与质量脱钩。

5.交付周期不可控：项目延期、验证返工、BOM变更频繁，影响客户满意度与毛利。

客户希望引入专业的 IPD咨询公司，由麦锐德导入集成产品开发IPD体系，打通“从市场到产品到研发交付”的端到端流程，重点强化：产品规划咨询、需求管理咨询、研发管理咨询、研发绩效咨询，最终目标是：让立项更像投资决策、需求变更可控、交付质量可衡量、周期可预测。

对接麦锐德（战略/体系咨询入口）： https://www.mrd-sh.com/jichengchanpinyanfaipd.html

拓米洛研发IPD变革项目

梳理优化拓米洛组织设计，匹配研发业务流程需要，提升组织效能；建立科学的、规范的市场管理流程，包括需求管理流程、产品规划流程、产品立项流程，通过规范的活动，高效识别和抓取客户需求，建立端到端的需求管理机制

平高电气研发流程显性化项目

麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革。本项目聚焦研发领域，为平高引入标杆企业IPD思想、研发管理经验，并通过流程将产品开发能力固化到流程中，形成卓越组织能力

港航网络技术管理及研发团队绩效管理体系建设项目

港航网络技术管理及研发团队绩效管理体系建设项目
深圳港航网络系统有限公司是招商局集团核心企业招商局国际(00144)旗下唯一一家以海运物流软件研发、物流电子商务服务为主的高新企业,06年被深圳市政府授予“重点物流企业”称号，为改善整个港区的大通关环境，提高港区的竞争力，公司一直从事口岸通关电子化以及港航企业物流单证电子化的工作。通过科学合理的运作，公司目前已形成了一定的规模，并显示出良好的发展前景

开创环保IPD项目

指导制定《技术体系组织结构》；指导制定《研发决策体系和机制》
提供研发管理《IPD系列培训》；指导制定《研发（技术体系）主要KPI》；指导制定《研发项目管理制度》；研发IPD系列培训

同洲电子IPD推行项目

同洲电子IPD推行项目
深圳市同洲电子股份有限公司（股票代码为002052 ），成立于1994年，为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。2006年，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，。深圳市同洲电子股份有限公司是为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、移动终端、安防电子等产业。 [2]

同洲是国家级创新型试点企业 [3]、国家规划布局内重点软件企业 [4]、中国电子工业百强、中国驰名商标、中国民营进出口百强。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、安防电子等产业，作为三网融合与四屏合一领军企业，同洲电子全球首创电视映像触控技术 [5]，推出涵盖手机、PAD、电视、机顶盒的飞系列智能终端。

同洲电子基于IPD的研发绩效管理体系建设项目

同洲电子基于IPD的研发绩效管理体系建设项目
深圳市同洲电子股份有限公司（股票代码为002052 ），成立于1994年，为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。2006年，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，。深圳市同洲电子股份有限公司是为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、移动终端、安防电子等产业。 [2]

同洲是国家级创新型试点企业 [3]、国家规划布局内重点软件企业 [4]、中国电子工业百强、中国驰名商标、中国民营进出口百强。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、安防电子等产业，作为三网融合与四屏合一领军企业，同洲电子全球首创电视映像触控技术 [5]，推出涵盖手机、PAD、电视、机顶盒的飞系列智能终端。

某高成长制造企业：用“人才盘点九宫格 + 胜任力模型 + 任职资格体系”解决干部断层与人效提升

客户是一家处于高速增长期的制造企业，近两年受订单驱动持续扩产扩编：新产线、新班组、新车间快速上马，人员规模与管理半径在短时间内扩大。企业增长速度很快，但组织能力的升级滞后，出现典型的“规模化阵痛”：

干部断层：关键岗位能顶事的人少，替补梯队薄；

岗位标准不清：同一岗位不同工厂/车间“各干各的”，评价依据不一致；

能上不能下：提拔靠经验与关系，淘汰缺依据，组织活力下降；

培养靠师徒口传：新人上岗慢、复制慢，关键岗位一换人就波动；

人效压力上升：扩产后管理成本变高，质量/交付/现场改善受影响。

客户希望通过系统化的人力资源咨询建立“可见标准+可复制培养路径”：
以人才盘点服务（九宫格）建立干部梯队与风险预警；以胜任力模型咨询固化关键岗位能力标准；再用任职资格体系咨询把“能做什么、做到什么程度、需要哪些证据”写清楚并落到评审与认证机制；最后配套领导力发展项目/干部训练营方案与行动学习项目，把能力建设与业务改善绑定，目标直指人效提升咨询成果——让干部供给、用人标准、培养机制形成闭环。

了解更多与对接麦锐德：https://www.mrd-sh.com/renliziyuantixi.html

某集团型制造企业：用“战略解码工作坊+年度经营计划咨询”把五年规划落到月度经营节奏

客户是一家典型的多事业部集团型制造企业：产品线多、基地多、市场覆盖广，既有成熟业务的稳健现金流，也有新业务的高投入与高不确定性。过去几年，公司在规模扩张和业务多元化方面进展明显，但管理复杂度也随之陡增。为了应对外部竞争与内部协同的双重压力，客户组织过一轮五年发展规划咨询，形成了相对完整的战略方向与愿景目标。
问题在于——规划“写得很满”，落地“抓不住”。
1.战略目标覆盖面很广，几乎所有业务都写进了“重点”，导致优先级不清；
2.各事业部以自身KPI为中心推动项目，协同靠人、资源靠抢；
3.年度预算看起来严谨，但与战略重点战役缺乏强绑定，结果是“预算在表里、战役在嘴上”；
4.月度经营会议更像汇报会：数据一大堆，偏差原因说不透，行动计划落不下，到了季度末才发现关键战役已经错过窗口期。

客户希望引入战略落地咨询：用“战略解码工作坊”把五年规划从抽象方向转成可执行的年度经营计划（AOP），并建立“月度经营闭环+经营分析会辅导”的机制，让战略不再漂移，让经营节奏能持续推进、持续纠偏、持续复盘。

某高端装备制造企业

客户是一家高端装备制造企业（多品种、小批量、项目制交付），核心客户来自新能源、汽车零部件与工业自动化领域。近两年订单增长明显，但痛点也集中爆发：研发周期长、需求频繁变更、跨部门协同成本高、项目交付延期、质量问题追溯难。管理层希望借助专业的企业管理咨询，系统性提升“从需求到交付”的组织能力——不仅要把某个项目救回来，更要建立长期可复制的体系。
麦锐德管理咨询在本项目中，以“战略牵引 + IPD流程体系 + 组织与机制”为主线，帮助客户建立从市场需求到产品实现、再到批量交付的端到端能力，并同步把关键指标与经营节奏固化到例会与考核中，确保落地。

某制造业企业管理咨询案例

本项目为某制造业企业企业管理咨询项目（脱敏处理），客户主营装备/零部件类产品，产品线多、定制化比例高，研发与交付长期处于“救火式”运作状态。麦锐德围绕“研发体系重构（IPD思路）”开展端到端的流程与机制建设，目标是让研发从“依赖个人能力”走向“可复制的体系能力”，实现需求可控、评审有效、计划可追踪、交付可兑现。
（相关方法体系可参考：麦锐德战略与落地服务页https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html ）