2025年第二季度伊始，麦锐德重要客户——浙江某新能源企业召开了“2025年营销体系目标签署大会暨营销体系赋能培训“。在麦锐德顾问前期战略管理培训、战略解码研讨等带教指导下，营销体系各业务单元对2025年的目标和关键任务进行拆分和认领，签署军令状，士气满满向着目标前进努力。同时，麦锐德顾问老师对营销体系进行“绩效管理”和“客户关系管理”2个主题的赋能培训，帮助营销体系员工及管理者在实践中提升能力，打下更多的粮食。本次签署大会及赋能培训，由联合项目组主导，公司领导及营销体系全员参与，麦锐德咨询顾问担任培训老师。
目标签署大会：
这是客户营销体系第一次进行目标签署仪式，在目标签署大会伊始，由麦锐德谢老师进行开场发言，对前期战略解码的工作做了简要回顾，并对目标签署进行意义宣讲，对营销体系全员进行士气鼓舞。
签署大会中，营销体系各个业务单元的负责人对2025年的目标和关键任务进行汇报沟通，并与公司进行签约仪式，签约仪式结束进行拍照留念，客户领导进行发言总结，“把目标记在心里，把行动落在实际”，对2025年做了期待和展望。营销体系士气大增，纷纷表示对2025年充满斗志“撸起袖子加油干”！
（业务负责人签署目标责任书）
（公司领导动员发言）
（目标责任书签署拍照）
赋能培训：
结合当前营销体系的实际业务需要，在目标签署大会结束，麦锐德顾问老师随即开展2场针对营销体系的赋能培训。
第一场培训以“绩效管理”为主题的《如何实现公司经营目标》，麦锐德谢老师通过从理论方法到工具，结合案例分享，让员工了解决战略落地的意义和内容、让员工及管理者对绩效管理有新的认知和理解，学习绩效管理的工具及使用，并对在前期沟通指导过程中发现的问题进行解答，赋能大家更好地带着目标去打仗。
第二场培训以”客户关系管理“为主题，从营销业务的实践需要出发，对营销体系进行客户管理的基础培训，如何做客户关系分类及客户关系中实操工具的使用，并以实践案例做了情景举例分享。项目老师结合前期沟通中销售关注的线索管理的问题，在本次培训中一并做了相应内容的分享。
项目寄语：
从2024年到2025年，通过对营销体系一系列的行动落地，麦锐德咨询顾问团队不仅为客户企业带来了管理认知上提升，也为客户赋能植入了持续变革的文化和业务能力。接下来，麦锐德将与客户继续携手，沿着前期规划的路径与方向，脚踏实地推进后续项目。
