深圳移动系列咨询项目（合作周期超过10年）
深圳移动系列咨询项目（合作周期超过10年）
深圳移动是中国移动下属的龙头企业，同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变，中国电信、中国联通等运营商创新不断，如何保持和巩固移动公司的领先地位？为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作，从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进，并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位：卡奥斯工业智能研究院（青岛）有限公司/合力集团蚌埠液力机械制造有限公司
实施方式：驻场式咨询
所属行业：交通运输 汽车制造 装备制造
润蚌埠液力机械有限公司扩建及智能制造基地建设项目是蚌液公司全新打造的数字化生产基地，一期建设小件金加工车间，油缸车间等。本次采购内容分为公司新生产基地数字化咨询和两个车间的工艺物流数字仿真两个部分。两车间的工艺布局已初步确定。项目目标及需求说明数字化工厂咨询蚌液公司将以新基地建设为契机，实现全面数字化转型；首期目标实现研发数字化、设备数字化、生产过程数字化、质量控制数字化、运营管理数字化、绿色制造数字化和人员数字化。
蚌液新基地是一个全新的生产基地，其组织架构、信息化架构、业务模式都将按照数字化工厂需求建设。以高效、高质量、低成本去参与市场竞争。数字化工厂咨询工作涵盖公司全业务流程：销售、研发、生产、质量、供应、发货等。
（1）蚌液现有业务与运营模式的诊断，咨询团队提出3-5个重点变革点；
（2）结合蚌液新基地信息化、数字化架构搭建出新的业务与运营流程架构；
（3）蚌液新基地信息网络应用架构和信息安全规划。信息网络架构应具 备灵活性、安全性、可用性、服务化、开放性和标准化；说明其运用的总线技术、操作数据存储技术等。提供完整的系统集成方案。响应时需提供信息化软硬件投入的估算；
（4）蚌液数字化蓝图设计和业务场景数字化详细落地设计方案。
