深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:深圳飞通光电股份有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:通信设备 半导体 电子元器件 
飞通就和博华合作,由博华为飞通实施供应链和研发业务流程重整。博华用将近4个月左右的时间了解飞通供应链流程、组织和IT现状,分析供应链管理存在的问题,为飞通提供了一套既适合其自身需求又不失其先进性的流程、组织和IT解决方案和建议。在博华的帮助和全程指导下,经过半年左右的推行,SCM流程的优越性已逐渐显现出来,业务部门的流程意思、做事的方法都有了很大改变。从这半年推行来看,SCM项目输出成果确实代表业界先进,也能够符合飞通实际,可以说飞通公司SCM项目运作已初步成功。在供应链BPR项目推行阶段进入尾声的时候,ERP项目正式启动,并成立了专项小组负责ERP实施。ERP项目的范围基本和供应链BPR项目的范围是一致的,涵盖销售、计调、制造、采购、物流、财务等领域
飞通ERP项目实施监理目标是运用博华在项目管理、ERP实施、IT管理和供应链等领域的专业经验,从专业的、第三方的角度规范飞通ERP项目实施行为,及时发现项目实施中出现的问题或偏差,提请和督促各方及相关责任人员及时处理解决,保证项目顺利实施;同时博华还将帮助飞通建立一套IT项目管理体系,为飞通以后IT管理奠定基础