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项目名称
迈瑞医疗卓越绩效项目

客户单位:迈瑞医疗国际股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:仪器仪表 生物医药  医疗健康 

迈瑞医疗卓越绩效项目
迈瑞医疗卓越绩效项目
项目背景

迈瑞医疗作为国内医疗机械行业标杆企业,在产品设计、供应链管理和营销上一直领先国内外品牌

但是医疗行业对产品质量要求高,而且客户希望企业产品质量经过国家权威产品背书。迈瑞医疗一直缺乏作为国家质量奖权威的政府质量奖和卓越质量奖认证

核心原因是公司未导入卓越质量体系,没有对标国家卓越质量奖标准

案例内容

在麦锐德与迈锐医疗持续多年合作基础上,与深圳质量协会共同合作,为迈瑞医疗实施创建国家质量奖项目(正在进行):

对齐国家质量奖和卓越绩效标准,全面评估迈瑞医疗质量管理体系,发现差距

按照卓越绩效和质量奖标准,完善迈瑞医疗质量管理相关流程,包括供应链、产品、服务

对标精益生产和星级现场标准为基础,提升现场质量

完成质量奖申请各项文件,帮助迈瑞医疗达到评价标准

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某化工制造企业:以“ISC集成供应链+IFS集成财经”打通采购降本与全面预算管理

客户为区域内规模较大的化工制造企业,原材料占成本比重高,且受国际大宗商品价格与供需波动影响明显。企业过去几年产能扩张较快,但供应链与财务管理体系未同步升级,导致典型问题集中爆发:

原材料波动大、供应不稳定:关键原料价格上下波动,采购策略偏“救火式”,缺少对冲与策略分层;

计划与生产脱节:销售插单频繁,计划体系反应慢;MRP算得出但落不下,车间靠经验排产;

库存“账实不一”:仓库显示有库存,生产却说不可用(质量/批次/冻结/在检/在途);

采购各自为政:不同工厂/事业部各谈各价、各下订单;价格数据库缺失,供应商绩效不透明;

成本核算口径不一:不同部门对“成本”理解不同,标准成本/实际成本/变动成本混用;

预算执行难闭环:预算停留在“年初做表、年底算账”,中间缺乏月度纠偏机制与责任闭环。

客户希望通过ISC集成供应链咨询重构“计划—采购—生产—库存—交付”的协同机制;再通过IFS集成财经咨询与全面预算管理咨询,把经营目标转成预算、核算、分析、纠偏的管理闭环,最终实现:
采购降本咨询 + 降本增效咨询 + 经营机制建设咨询的系统落地,而不是靠专项突击。

对接麦锐德(战略/体系咨询入口):https://www.mrd-sh.com/jichengcaiwuifs.html