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项目名称
平高电气质量提升项目

客户单位：河南平高电气股份有限公司

实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑 培训 

所属行业：电力能源 机电/家电 仪器仪表 综合控股 

平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
平高电气质量提升项目
项目背景

麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革 。质量项目的主要内容是解决解决行业三包、放电、漏电的顽疾，提升供应链质量、提升全员质量意识，实现产品质量行业领先

案例内容

通过培训导入、人才培养、成熟度评估、全面诊断、辅导改进、年度考核等，帮助平高集团各子公司导入并持续深化质量管理体系，确保质量管理体系有效运转，全面融入企业经营管理，支撑平高集团高质量创新发展再上新台阶。

建立高风险供应商整改流程、优化供应商资质评定标准、完善质量例会与报告制度等。

聚焦产品需求管理与质量管控体系建设，为提升企业产品可靠性提供专业指导

 

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房地产作为一个产业链长、涉及土地、开发、建设、销售等众多领域的行业，涉及采购、建造和销售的资金量、采购量、销售额等非常巨大，集团对各项目公司、子公司的管控，决定集团生命线。