项目案例
项目案例
首页 > 项目案例
项目名称
金风科技能力发展体系项目

客户单位:新疆金风科技股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:环保产业 电力能源 装备制造 

金风科技能力发展体系项目
金风科技能力发展体系项目
金风科技能力发展体系项目
项目背景

新疆金风科技股份有限公司(深圳股票代码:002202)、香港联、股票代码2208) )成立于1998年,是中国最早从事风电机组研发和制造的企业之一,目前已发展成为全球领先的风电机组制造商,并致力于成为国际化的清洁能源和节能环保整体解决方案提供商。

伴随着公司业务发展、业务流程再造及组织结构的调整变化,金风集团对人力资源管理成熟度的要求大幅提升。结合前期已经完成的职位职级与薪酬体系的建立,迫切需要一套落地应用的员工能力识别系统规范员工职业化行为,识别员工能力短板,聚焦短板的培养发展,切实提升员工业务能力,实现精细化管理,找到人力资源管理的真正抓手。

案例内容

基于上述需求,2016年集团旗下风机业务单元先行先试,选择了10个核心岗位先期开展了任职资格体系的全面优化设计并取得了预期效果。今年,将集团层面大力推行员工能力发展体系的建设,通过核心岗位的标杆带动作用,持续建立更为广泛的专业岗位任职资格与学习地图的设计和应用,以逐步达成金风集团员工能力发展建设整体规划的目标要求。

集团专业岗位序列任职资格的设计对象重点关注研发、投资、职能平台及其他由集团统一管理或各业务单位共有的同类岗位。本次项目目标和范围是:新建12个岗位的发展通道、任职资格标准和学习地图,并辅导落地应用。同时并面向HR专业人员提供任职资格理念、方法及工具培训,帮助HR团队掌握任职资格开发技术。

相关案例
东方电气东方锅炉管理提升咨询项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

英威腾任职资格体系建设咨询项目

英威腾任职资格体系建设咨询项目
深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
深圳市特发信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的国有控股、国家高新技术企业,主要股东是深圳市国资委直管企业——深圳市特发集团有限公司。公司立足于光通信领域,发展线缆制造、光电制造、科技融合、智慧服务四大业务板块。截至2023年12月31日,公司总资产达80.87亿元人民币,净资产24.89亿元人民币,年销售收入49.37亿元人民币。公司纤缆产业产能超千万芯公里,智能终端产能超5000万台套。多年来综合实力位列中国光纤光缆行业十强,其中电力光缆和室内光缆位列行业四强。
实施背景:
(1)缺乏职位管理。(2)干部管理体系还不完善。缺乏基于任职资格体系的干部领导力分析测评体系和干部能力持续提升机制。干部能力与贡献与职位之间的匹配关系不明确,干部能力考核缺乏依据,干部任用中难以做到能上能下;干部个人虽然都较历史上面临更多的压力,但缺乏公平的考核标准。(3)干部队伍的业务素质不足。部分管理措施甚至受到中基层管理者的“屏蔽”。由于受各级主管管理能力与管理手段限制,公司管理意志与管理活动不能有效贯彻下去。博华认为“优秀领导力”是“高效执行力”和“有效率工作的员工”的前提。(4)在难以形成独特的人力资源竞争优势的情况下,未能建立参照行业标杆的人均效益反应机制。 (5)缺乏系统性的人力资源战略流程和业务流程。
实施内容:
建立职位管理模式:以职能为基础的职位管理模式,是公司组织和人员管理机制转型的中心环节。
职位规划体系设计:特发信息希望在此次变革时机,完成对企业未来的职位规划,从质量和数量上提出对未来能力的需求,使特发信息人力资源体系进一步完善,并配合特发信息未来战略的需要
在分析未来经营模式的项目进行组织与职位设计:特发信息希望能够实现对本部的组织和职位的重新设计,保证未来特发信息始终坚持以市场化的人均效益手段来牵引和激活组织与员工队伍,新的组织和职位实现特发信息高效运转和高质量的运作。
>干部任职资格管理体系设计:特发信息希望能够建立一套基于领导力的干部任职资格管理体系,建立基于文化、绩效和行为等因素的管理体系,使公司管理者培养、任用、评价和提拔规范化、严格化和科学化,为特发信息建立一只优秀、文化认同的高效管理者队伍奠定基础。