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项目名称
日通汽车物流基于组织效率与管理干部能力提升训练营

客户单位:华南日通国际物流(深圳)有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 培训 

所属行业:交通运输 汽车制造 商业贸易 物流业 专业咨询服务 

日通汽车物流基于组织效率与管理干部能力提升训练营
项目背景

华南日通国际物流(深圳)有限公司于2008年04月15日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人SUGIYAMATATSUO,公司承办普通道路货运、货物专用运输(集装箱)、货物专用运输(冷藏保鲜)、低温(冷冻、冷藏)、食品配送、仓库内作业、装卸、道路货物仓储、道路货物搬运装卸,承办海运、陆运、空运进出口货物、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务,包括:揽货、托运、订舱、仓储中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验。日通国际物流(中国)有限公司自成立以来,积极开拓,运营正常,制度完善,效益良好,利润逐年递增,先后建立了以北京、上海、广州为中心的华北东北、华东华中、华南三个主要业务区域,由沿海到内陆、由内陆向西部逐渐延伸和发展,已经形成了辐射全国重要运输枢纽的战略格局。

 

案例内容

通用技能专业就培训,管理干部及HR根据讲师授课内容,梳理出适合当前发展阶段的管理干部任职资格标准和学习地图。人力资源部以学习地图为大纲,融合上述9种学习方式,定期组织学习。

  • 企业文化:类针对公司文化、管理制度及规范、运营流程、计划运营体系的相关培训,旨在帮助全体干部及员工了解公司的运作方式和管理机制,增进员工对公司的认同和归属。适用对象为全体管理干部及员工。
  • 通用能力类:针对管理干部及员工通用能力开展的相关培训,通过实施通用技能培训,提高综合素质,满足公司发展的需要。适用对象为基、中层管理干部及员工。
  • 专业类:针对岗位本职工作领域相关专业知识、岗位职责、操作规程和专业技能的培训,通过实施专业培训,使岗位在职人员具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战。适用对象为基层管理干部及员工。
  • 领导力发展类:针对中、高层管理人员提升领导力水平开展的相关培训。通过为期一年半至两年的学习和发展,旨在帮助中、高层管理人员提升管理能力与领导力水平。适用对象为基、中、高层管理干部。

 

从四方面全面为日通管理者赋能,培养合格管理者;华南日通管理者能力提升分若干单元进行,部分参考如下:

第一单元

培训

认识管理的本质

技术(员工)到管理岗位应该做哪些转变(角色认知)

规避管理干部的常见误区

优秀管理干部必备素质与能力

共创研讨:梳理干部任职资格标准

梳理《管理干部任职资格》标准 (行为项)

梳理《管理干部任职资格》标准( 素质项及知识技能项)

基于《标准》,引导管理干部思考工作中存在的不足

辅导:完善干部任职资格标准

在顾问的辅导下,完善《管理干部任职资格标准》

作业:思考改进

基于《标准》,管理干部思考工作中存在的不足,思考改进措施

 

第二单元

培训

第二单元理解人力资源管理的责任主体

管理干部如何进行人力资源管理

业务部门与HR的分工与配合

管理改进 

结合业务,管理干部阐述对《标准》的理解,与讲师共同研讨工作方法及改进措施(分组,组员挨个阐述)

…….

对于详细内容感兴趣,欢迎联系我们索取资料。

 

 

 

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