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项目名称
万兴软件干部管理体系构建与实施项目

客户单位:深圳市万兴软件有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:互联网 IT信息产业 文化传媒 教育科研 专业咨询服务 

万兴软件干部管理体系构建与实施项目
万兴软件干部管理体系构建与实施项目
万兴软件干部管理体系构建与实施项目
万兴软件干部管理体系构建与实施项目
项目背景

万兴科技(300624.SZ),全球领先的新生代数字创意赋能者,致力于成为全世界范围内有特色、有影响力的百年软件老店。万兴科技深耕数字创意软件领域,并面向AIGC时代深度布局,旗下已推出万兴喵影、万兴播爆、万兴智演、万兴录演、万兴优转等视频创意软件,亿图图示、亿图脑图、墨刀、万兴爱画等绘图创意软件,以及万兴PDF等文档创意软件,并推出万兴天幕音视频多媒体大模型等夯实AIGC底座。公司正以前瞻的视野推进全球化布局,在深圳设立研发总部,并在长沙、北京、杭州、郑州、温哥华、东京等地设立运营中心,业务范围遍及全球200多个国家和地区,全球累计用户逾15亿。万兴科技不断提升产品研发和创新能力,大力进行团队精英化建设,并以独具特色的“三勤六和”村落式文化,为员工打造释放个体价值的成长平台,为团队注入独立思考、勤奋务实、与时俱进的精神活力。​

项目背景:

万兴软件宣布转战移动互联网,随着战略目标定位的明确,公司战略目标如何有效落地?如何提高干部队伍的战斗力、执行力?如何提高员工的胜任能力?如何提高团队建设?如何搭建人才梯队?如何实现能力、绩效与薪酬的有效对接?博华认为万兴能保持持续发展和改革并达到更高的业绩,关键的因素在于万兴是否拥有一批懂经营、会管理、善于沟通、愿意拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。因此,干部的问题和能力的问题是根本问题,HR首先要解决的是根本问题,应当先建立一套干部管理标准、能力识别及培养标准,牵引员工愿意干、努力干。在HR基础夯实后,再逐步延伸到绩效、薪酬等HR其他领域。

2年前,万兴曾优化过人力资源各模块,但项目范围太广太大,在项目落地时出现虎头蛇尾,但项目本身给万兴植入了变革基因。博华认为,咨询项目应以实际需要为出发点,项目不在于做大,在于做精,设计成果要有实用性,能解决万兴根本问题。因此,博华建议,本次项目应以前期项目为基础,在前期项目的基础上做精、做深,同时设计一套科学的项目落地计划与流程,保证设计成果的全方位落地。

 

案例内容

基、中、高层干部任职资格标准、干部素质模型、干部培养、干部选拔、干部测评、干部管理制度及相应的配套工具与模板

相关案例
东方电气东方锅炉管理提升咨询项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

英威腾任职资格体系建设咨询项目

英威腾任职资格体系建设咨询项目
深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
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特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
深圳市特发信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的国有控股、国家高新技术企业,主要股东是深圳市国资委直管企业——深圳市特发集团有限公司。公司立足于光通信领域,发展线缆制造、光电制造、科技融合、智慧服务四大业务板块。截至2023年12月31日,公司总资产达80.87亿元人民币,净资产24.89亿元人民币,年销售收入49.37亿元人民币。公司纤缆产业产能超千万芯公里,智能终端产能超5000万台套。多年来综合实力位列中国光纤光缆行业十强,其中电力光缆和室内光缆位列行业四强。
实施背景:
(1)缺乏职位管理。(2)干部管理体系还不完善。缺乏基于任职资格体系的干部领导力分析测评体系和干部能力持续提升机制。干部能力与贡献与职位之间的匹配关系不明确,干部能力考核缺乏依据,干部任用中难以做到能上能下;干部个人虽然都较历史上面临更多的压力,但缺乏公平的考核标准。(3)干部队伍的业务素质不足。部分管理措施甚至受到中基层管理者的“屏蔽”。由于受各级主管管理能力与管理手段限制,公司管理意志与管理活动不能有效贯彻下去。博华认为“优秀领导力”是“高效执行力”和“有效率工作的员工”的前提。(4)在难以形成独特的人力资源竞争优势的情况下,未能建立参照行业标杆的人均效益反应机制。 (5)缺乏系统性的人力资源战略流程和业务流程。
实施内容:
建立职位管理模式:以职能为基础的职位管理模式,是公司组织和人员管理机制转型的中心环节。
职位规划体系设计:特发信息希望在此次变革时机,完成对企业未来的职位规划,从质量和数量上提出对未来能力的需求,使特发信息人力资源体系进一步完善,并配合特发信息未来战略的需要
在分析未来经营模式的项目进行组织与职位设计:特发信息希望能够实现对本部的组织和职位的重新设计,保证未来特发信息始终坚持以市场化的人均效益手段来牵引和激活组织与员工队伍,新的组织和职位实现特发信息高效运转和高质量的运作。
>干部任职资格管理体系设计:特发信息希望能够建立一套基于领导力的干部任职资格管理体系,建立基于文化、绩效和行为等因素的管理体系,使公司管理者培养、任用、评价和提拔规范化、严格化和科学化,为特发信息建立一只优秀、文化认同的高效管理者队伍奠定基础。

国微电子《非人课程》培训

深圳市国微电子有限公司(002049)成立于1993年,是国家“909”工程首家启动的集成电路设计公司。主要从事特种集成电路的研发、生产、测试和销售服务。产品方向涵盖微处理器、可编程器件、存储器、网络总线及接口、模拟器件、SoPC系统器件和定制芯片等七大系列。2012年底完成重组后成功上市,现隶属于紫光集团旗下上市公司紫光国微(股票代码:002049)。
公司是国家级高新技术企业、国家级重点集成电路设计企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业。产品获得“国家科学技术进步一等奖”1项,“国家科技进步二等奖”2项,“国家技术发明奖二等奖”1项,省部级一等奖1项,省部级二等奖多项。现有已授权发明专利115项,实用新型专利35项,计算机软件著作权17项,集成电路布图设计36项,其它7项。
公司总部位于深圳市高新技术产业园国微大厦,在北京、上海、西安、成都、武汉等地设有办事处。公司一直采用无工厂半导体公司(FABLESS)运作模式。在职员工逾1000人,其中50%以上的设计人员具有硕士及以上学历。
公司研发团队具有丰富的芯片设计经验,现已突破亿门级SoPC设计验证技术,建立起14nm超深亚微米以下CMOS工艺产品设计、测试和验证平台。产品覆盖了多个行业需求,并与国内多家行业内重点企业建立了战略合作伙伴关系,并赢得了广泛的市场认同和声誉。
以致力于打造中国名“芯”为已任,公司集人才、管理、技术之大成,博采众家之长,融汇世界先进技术和经验,不断开拓,不断创新,在中国集成电路产业发展的版图上增添绚丽色彩!