深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:鹤山雅图仕印刷有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:包装印刷 文化传媒 教育科研 
雅图仕拥有先进的生产技术及强大的生产能力,能全方位地印刷、加工和制作各类型的纸产品,以满足不同客户的需要。目前主要产品包括精装书、儿童益智书、立体书、文具用品、贺卡、包装用品、礼盒、纸袋、游戏套装等。目前公司的产品百分之百出口,远销欧、美、澳及亚洲等世界各地。展望未来,雅图仕公司将继续加大国内投资力度,将雅图仕建设成为和谐发展、管理卓越、效益良好、具有浓厚文化氛围的现代化印刷城,迈向世界印刷通讯行业领导者的远大目标。
印刷行业已经走过了行业厚利阶段,随着国内材料价格上涨,人工成本增加,印刷行业已经进入红海。怎样在红海中获得竞争优势,是雅图仕需要思考的命题。流程建设和流程梳理是通过企业内部管理挖潜,提升竞争力的有效方法之一。流程的优化和梳理能够帮助且缩短订单交付周期,提高订单和产品交付质量,提高单位人员产值贡献,提高订单柔性。
项目分两期实施,前后延续2年多时间
由于资源和时间的限制,项目团队在业务主流程基础上选取了近30个核心业务流程,进仃重点梳理。包括从以销售计划和销售过程管理促发的销售行为;产销协调(S&OP运作流程),主生产计划及物料需求计划;在计划安排下的生产和采购过程管理等;物流仓储领域的收、发、存储运等业务运作; 通过公司IT系统整体规划, 加强GISS部门对业务的理解, 从而构建行之有效的IT系统方案,支撑公司持续健康地发展。