深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:深圳市同洲电子股份有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:IT信息产业 通信设备 机电/家电 专业咨询服务 
最近几年公司海外市场快速成长,形成了海外与国内并重的、具有一定国际竞争能力的企业·但是象中国、尤其是珠三角很多处于转型期的高科技企业一样,同洲电子已遇到发展的瓶颈>虽然同洲电子有一定的技术力量、技术开发能力,但是对产品的核心技术、上下游供应链控制能力还不强,因此无论技术、成本还是质量上,很难形成与竞争对手的压倒性优势
公司虽然有很多产品、产品线,但是除了机顶盒产业外,在其它产业上进入时间相对较晚,而且每个产品线所在行业都有一系列重量级竞争对手,因此可能“面临产品线越多、竞争对手越多、甚至是和所有相关企业的竞争"怪圈。实践证明,产品和竞争聚焦应该多元化和提升企业竞争力的前提
>同洲电子核心业务也面临一些问题:如数字电视一体机的普及、国内成本的快速上升等
基于供应链管理思想和理念,对同洲电子供应链计划、采购业务进行全面评估,全面引入标杆管理经验,建立和完善供应链预测、计划和采购业务流程,建立与流程相匹配的组织,最终提升供应链响应速递,降低供应链运作成本口