深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:北京金风科创风电设备有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:环保产业 电力能源 装备制造 
流程是面向客户的作战路径,关系客户满意度,也事关企业运作效率。在进行能力体系建设同时,金风希望通过流程再造提升业务效率。
业务框架分析:确认风机业务单元整体流程全景图,梳理LTC流程与战略、IS C、IT R、MP、IPD等流程之间的相互衔接关系。.承接现状研讨结论,针对研讨中发现的问题点,就再造内容和再造策略达成一致意见
核心流程再造方案研讨与设计:主导核心流程再造方案设计,引导项目组成员共同完成设计工作,起到补位和检查纠偏的作用,负责提供相应工具/模板;流程审批节点的优化,明确各节点根据制度或现状判断为依据的审批规则
组织建设支持设计:与流程再造异步起动,先考虑按流程再造设计成果来确定与LTC为主的拟再造核心流程相关组织职能调整、职位说明书调整、绩效和激励机制的变革。根据项目进程灵活安排新流程设计与组织设计的相关
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