深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 培训 
所属行业:电力能源 核及原子能 
大亚湾核电站(Daya Bay Nuclear Power Plant)由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营,隶属中国广核集团管辖,拥有两台百万千瓦级压水堆机组,所生产电力80%供应香港,20%供应广东。电站于1987年开工建设,1994年2月,1号机组投入商业运行;同年5月,2号机组投入商业运行。 [2-3]此后,在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站,两者共同组成一个大型核电基地。大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商用核电站,也是中国大陆首座使用国外技术和资金建设的核电。2016年11月,大亚湾公司获得第十六届全国质量奖
在流程建设规划的基础上,完成工具、备件、发电规划的流程建设;
完成现状分析和评估
完成流程架构设计
完成流程文件建设
完成流程支撑模板建设
完成与相关流程接口规划与设计
完成新旧流程文件的清理和转换工作
在工具、备件、发电规划系统完成对人员培养,确保未来DNMC自主优化的实现;
人员培训
流程专员和流程Owner培养
进一步帮助DNMC完成流程管理体系建设。