深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:中肽生化有限公司
实施方式:驻场式咨询 
所属行业:化学工业 生物医药  
1、前后端对交付缺乏有效拉通,交付理解和标准不一致,影响中肽生化订单获取能力;交付质量需要提高,存在部分由于交付原因影响客户合作的不良案例。
2、财务四算(概、预、核、决)基本规则和流程不完善,影响提供多个维度(如按产品线、按项目)的核算支持,公司/项目成本利润核算需要提升
3、公司“狼性”不足,团队战斗力、奋斗精神有待提升;面向客户和目标绩效导向观念还要强化
4、公司拿单能力有待提升,尤其是针对大项目、复杂合同,未形成团队作战进行方案营销和立体销售;前后端没有有效拉通,沟通不足,既影响拿单、也影响交付
完成中肽生化交付端打通,并提供基本的管理运营能力,以卓越、一体化交付能力为依托,提高公司项目执行质量、客户,满意度、提升公司方案交付和支持营销作战能力,构筑公司核心竞争优势:以LTC流程“标书制作”为起点,“关闭合同”为终点,打通建设中肽生化LTC这部分流程;交付项目管理业务;财务与交付相关业务:项目预算与核算;技术交付相关业务流程:技术交付/基于订单的技术开发管理;服务交付业务流程建设;供应链(含采购)与交付相关:供应链早期介入、供应链订单计划、管理运输和清关、项目性采(包含在合同/订单中需要直接采购的物资/服务)购管理;“铁三角”组织运作模式;基于业务变革的组织结构优化建议;项目激励机制
“麦锐德是一家务实、能落地和敬业的咨询公司,中肽生化与麦锐德的合作是成功的”——中肽生化创始人李湘